ارزش‌های اسکرام

ارزش‌های ۵گانه اسکرام، همانند روح و DNA این رویکرد چابک، می‌تواند تمامی اقدام‌ها در چارچوب اسکرام را جهت‌دهی کنند.

این ارزش‌ها دارای شرح و مصادیقی هستند که به ترتیب در وب‌سایت SCRUM.org و پست آقای Gunther Verheyen  به در وب‌سایت https://guntherverheyen.com درج شده‌است.

آنچه در ادامه می‌آید برداشتی است از دو مرجع مورد اشاره در مورد ارزش‌های اسکرام.

۵ ارزش اسکرام عبارتند از: شجاعت، تمرکز، تعهد، احترام و بازبودن.

شجاعت – اعضای تیم‌های از شجاعت لازم برای انجام کارهای درست و مواجهه با مسایل دشوار برخوردار هستند.

تمرکز – همگان برای کارهای اسپرینت و اهداف تیم اسکرام تمرکز می‌کنند.

تعهد – تک‌تک افراد خود را به تحقق اهداف تیم اسکرام متعهد می‌دانند.

احترام – اعضای تیم‌های اسکرام به یکدیگر احترام می‌گذارند تا افراد توانمند مستقلی باشند.

بازبودن – تیم اسکرام و ذی‌نفعانش نسبت به بازبودن در همه کارها و چالش‌های انجام کار توافق دارند.

ارزش‌های اسکرام دارای مصادیقی هستند، که به طور خلاصه در ادامه آمده‌اند:

شجاعت (Courage) –  ما شجاعت آن را داریم تا:

???? آنچه را کاربرد ندارد، تولید نکنیم.

???? اذعان کنیم الزامات مشتری هیچ وقت کامل نیست و هیچ برنامه‌لی تمام واقعیت‌ها و پیچیدگی‌ها را کاملا نمی‌بیند.

????در برابر تغییرات مقاومت نکنیم و آنها را منبع نوآوری ببینیم.

???? کار ناتمام را تحویل ندهیم.

????تمام اطلاعات را چه خوب و چه بد با دیگران به اشتراک بگذاریم (اعضای تیم / سازمان / ذی‌نفعان)

????اقرار کنیم که هیچ‌کس کامل نیست.

????در صورت دستیابی به یک تجربه و درس آموخته، تغییر جهت دهیم.

????ریسک‌ها و منلفع را با دیگران تسهیم کنیم.

???? تلاش کنیم از قوانین اسکرام با هدف مقابله با پیچیدگیهای کار و محصول به درستی استفاده کنیم.

????فرضیات نادرست را کنار بگذاریم.

????به ارزش‌های اسکرام پایبند باشیم و تلاش کنیم که هر روز بیش از پیش این ارزش‌ها را در کار روزمره خود به کار ببندیم.

تمرکز (Focus) – ما اعضای تیم اسکرام:

????روی چیزی که امروز مهم است تمرکز می‌کنیم بدون نگرانی در مورد چیزی که ممکن است روزی در آینده مهم باشد.

????روی دانسته‌های امروز خود تمرکز می‌کنیم و با رعایت اصل YAGNI این تمرکز را حفظ می‌کنیم (You Ain’t Gonna Need It – امروز به این کار احتیاج نداریم).

????روی الزاماتی تمرکز می‌کنیم که از نظر زمانی به ما نزدیک‌تر هستند و نه نیازهای آینده که با عدم قطعیت توام هستند.

????به گونه‌ای برکار تمرکز می‌کنیم تا در نهایت به اتمام برسد.

????روی ساده‌ترین راه‌کاری که نیازمندی مشتری را پوشش می‌دهد تمرکز می‌کنیم.

تعهد (Commitment) – ما به موارد زیر متعهد هستیم:

????تیم خود،

????کیفیت،

???? همکاری با هم‌تیمی‌ها،

????یادگیری دایمی و مستمر و ارتقای دایمی خود و تیم‌مان،

????خروجی با کیفیت تیم (انجام بهترین کاری که می‌توانیم در هر روز)،

????هدف اسپرینت،

????حرفه‌ای شدن و رفتار حرفه‌ای،

????خود سازماندهی،

????تولید محصولات متعالی،

????اصول چابک،

????تولید ویژگی‌های قابل استفاده برای مشتری نهایی،

????قوانین و قواعد Definition of Done،

????چارچوب و قواعد اسکرام،

????تمرکز بر آنچه که برای مشتری خلق ارزش می‌کند،

????ارزیابی و اصلاح دایمی خود، تیم و فرآیندها،

????افزایش شفافیت (هر روز شفاف‌تر از دیروز)،

????ارتقا شرایط جاری و نقد و پرسش.

احترام (Respect) – ما در تیم‌های اسکرام، احترام را این‌گونه معنا می‌کنیم:

????احترام به افراد، تجارب و پیشینه آنها،

????احتراک به تفاوت انسان‌ها،

????احترام به آرا و نظرات متفاوت،

????احترام به ذی‌نفعان از طریق عدم تولید آنچه که استفاده نمی‌شود یا منجر به خلق ارزش نخواهد شد،

????احترام به کاربران با رویکرد رفع نقایص و مشکلات محصولات،

????احترام به قوانین اسکرام،

????احترام به سایر واحدهای سازمانی با پرهیز از رفتار سیلویی،

????احترام به مهارت‌ها، تخصص‌ها و بینش‌های یکدیگر،

????به مسئولیت‌های نقش‌های تعریف شده در اسکرام.

باز بودن (Openness)  – ما در تیم‌های اسکرام، مصادیق زیر را در نظر می‌گیریم:

????شفافیت پیش‌نیاز اصل بنیادین اسکرام (تجربه‌گرایی) است.

????ارزیابی‌هایمان برای بهبود تنها براساس واقعیت‌ها خواهد بود.

????در مورد کار، یادگیری و مشکلات باز و شفاف هستیم.

????در همکاری با افراد شفاف هستیم.

????افراد به دلیل انسان بودن محترم هستند و نه به عنوان یک منبع.

????در همکاری با سایر واحدهای سازمانی و افراد با مهارت‌های متنوع باز هستیم.

????در تمامی اطلاع‌رسانی‌ها (چه خوب و چه بد) با تمامی ذی‌نفعان و مشتریان باز هستیم و شفاف و راحت گفتگو می‌کنیم.

????در به اشتراک‌گذاری بازخوردها با دیگران باز، شفاف و راحت هستیم و این رویکرد را ترویج می‌کنیم.

????تغییرات را با آغوش باز می‌پذیریم چرا که معتقدیم سازمان و دنیای ما غیر قابل پیش‌بینی، غیر منتظره و متغیر است.