استراتژی مدیریت یک پروژه پیمانکاری– از منظر پیمانکار پروژه

همیشه در مورد استراتژی پروژه صحبت می‌کنیم. این استراتژی شامل چه مواردی می‌تواند باشد؟

موارد زیر نمونه‌ای از مسایل کلیدی است که در استراتژی پروژه‌ها مشخص می‌شود (البته برای پروژه‌های پیمانکاری)  

نحوه شکست کارهای اصلی پروژه

با توجه به سیستم اجرایی پروژه، لازم است رویکرد شکست کارهای پروژه (مرحله­ای، تخصصی، جغرافیایی و نظایر آن) برای تعیین بسته­های کاری اصلی پروژه مشخص شوند. 

روش اجرایی هر یک از بسته­های کاری اصلی

روش اجرایی هر یک از بسته­های کاری اصلی پروژه حداقل موارد زیر را در بر می­گیرد:

• رویکرد اجرایی (امانی / برون­سپاری / مشارکت)
• نحوه انتخاب تامین­کننده خدمات (مناقصه، استعلام، قراردادهای بلند مدت، مذاکره و نظایر آن)
• سیستم اجرایی هریک از بسته‌های­کاری (ساخت، مهندسی، طرح و ساخت و نظایر آن)
• سیستم قیمت­گذاری کارهایی که برون‌سپاری می‌شوند (مقطوع، فهرست بهایی، بازپرداخت هزینه و نظایر آن)

نحوه مواجهه به نقدینگی منفی پروژه (در صورت ضرورت)

در صورتی که پروژه در مقاطعی از چرخه عمر خود با نقدینگی منفی مواجه می­شود، لازم است رویکرد تامین نقدینگی در این مرحله به روشنی تعیین شود. 

نحوه استفاده از به نقدینگی مثبت پروژه (در صورت ضرورت) 

نحوه مواجهه با ریسک­های اصلی پروژه

با توجه به تاثیر متقابل نحوه مواجهه با ریسک­های اصلی و استراتژی اجرایی پروژه، ضروری است در هنگام توسعه استراتژی اجرایی پروژه در مورد این گروه از ریسک‌ها نیز تصمیم­گیری شود. 

نحوه تامین نیروی انسانی پروژه

تصمیم­گیری در مورد رویکرد نیروی انسانی پروژه باید متناسب و همزمان با تعیین استراتژی اجرایی پروژه باشد.

نحوه تامین ماشین­آلات و تجهیزات پروژه

تصمیم­گیری در مورد رویکرد تامین ماشین­الات و تجهیزات پروژه باید متناسب و همزمان با تعیین استراتژی اجرایی پروژه باشد.