تیم‌های با عملکرد بالا (دریچه – شماره ۱۲)

دریچه عنوان مطالب جدیدی است که از این پس به صورت خلاصه در مورد یکی از مطالب مرتبط با مدیریت پروژه و مدیریت کسب و کار منتشر خواهد شد و فایل PDF مطلب نیز از طریق لینک انتهای صفحه در درسترس خواهد بود.

در دوازدهمین پست سری دریچه کمی در مورد «تیم‌های با عملکرد بالا» خواهیم خواند.

تیم‌های سطح بالا و توانمند به موارد زیر اکتفا نمی‌کنند:

• مهارت‌ها و استعدادها
• رهبری قوی
• آموز‌ه‌ها و روش‌های قدیمی نظری

آنها از این ۸ ویژگی برخوردار هستند یا تلاش می‌کنند آنها دست پیدا کنند، تا پتانسیل و امکان دستیابی به تعالی را در خود تقویت کنند:

۱) بازخورد

• از انتقاد سازنده استقبال می‌شود، چرا که هدف آن رشد است و نه کمال.
• در تیم‌هایی که به‌طور منظم بازخورد دریافت می‌کنند، حدود ۱۵ درصد افزایش / بهبود عملکرد مشاهده شده‌است.

۲) انعطاف‌پذیری

• به جای ترس و نگرانی بابت تغییر، پذیرای آن هستند و در عین حال بدون نگرانی در مسیر خود حرکت می‌کنند.
• ۹۴ درصد مدیران بر این باور هستند که همکاران چابک برای موفقیت بسیار مهم هستند.

۳) توانمندسازی

• آنها نسبت به نقش و مسوولیت خود حساس هستند و خود را مالک آن می‌دانند، که این نگرش منجر به دستیابی به نتایج می‌شود.
• همکاران توانمند ۴.۵ برابر دیگران احتمال دارد که توانایی کامل خود را برای کار استفاده کنند.

۴) یادگیری مستمر

• آنها پذیرای ناشناخته‌ها هستند و کسب اطلاعات بیشتر را ماموریت و رسالت خود می‌دانند.
• آنها بی‌وقفه و از طریق دوره‌ها، کتاب‌ها، مربیان و سایر روش‌ها به دنبال کسب دانش و مهارت هستند.

۵) تعادل

• آنها دریافته‌اند که سلامت بدن، آمادگی و تیزبینی ذهن را در پی خواهد داشت.
• آنها می‌دانند چگونه مرزبندی‌های لازم را انجام دهند و نسبت به نزدیک شدن به فرسودگی هوشیار و آگاه هستند.

۶) مسوولیت مشترک

• آنها نسبت به موفقیت و شکست، احساس مالکیت جمعی و مشترک دارند.
• در مواجهه با مسایل به‌جای آنکه به دنبال اثر انگشت فرد مقصر باشند، برای حل مساله تلاش می‌کنند.

۷) ارتباطات قوی

• از هر طریق ممکن و ترجیحا چهره به چهره، همگی و هرروزه از اطلاعات به‌روز باخبر و آگاه می‌شوند
• ارتباط بیش از حد (زیاده‌روی در برقراری ارتباط) مساله و مشکلی ایجاد نمی‌کند و همگی از آنچه رخ می‌دهد مطلع هستند.

۸) جلسه‌ها و تعامل‌های متمرکز

• آنها با برنامه با هم ملاقات می‌کنند و همگی نسبت به تمرکز و ضرورت آن آگاه و هوشیار هستند.
• دیدارها و جلسه‌ها توام با اتلاف زمان نیست و آماده و متمرکز در مورد مسایل گفتگو می‌کنند.

آیا تمایل دارید تیم خود را به تیمی با عملکرد بالا تبدیل کنید؟

• بازخورد بدهید.
• پذیرای تغییر باشید.
• اعضای تیم را توانمند کنید..
• بر روی یادگیری اعضای تیم سرمایه‌گذاری کنید.
• تعادل «کار و زندگی» را تشویق کنید.
• مسوولیت خطاها را مشترک قلمداد کنید.
• گفتگوهای آزادانه و باز را تشویق کنید.
• جلسه‌ها و دیدارها را پیشاپیش برنامه‌ریزی کنید.

در صورت تمایل در شبکه‌های اجتماعی با من همراه باشید.

https://www.linkedin.com/in/mazdak-abaee/

https://t.me/PMandPBB (@PMandPBB)

یا وب‌سایت زیر را دنبال بفرمایید.

www.m-abaee.com

دانلود نسخه PDF