جداول کاربردی (۱) – ویژگی‌های روش‌های مختلف معمول در تدارکات و اجرای پروژه

برگرفته از کتاب راهنمای عملیاتی مدیریت پروژه (در صنعت ساخت)

انتخاب سیستم اجرایی در پروژه‌ها و تناسب آن با ویژگی‌ها و شرایط پروژه، یکی از دغدغه‌های همیشگی تیم‌های مدیریت پروژه است.

توضیح:

مقصود از روش تدارکات و اجرای پروژه “نحوه‌ی ترکیب و سازماندهی خدمات طراحی، تدارک کالا (مواد، مصالح و تجهیزات)، ساخت (ساختمان و نصب تجهیزات)،‌ بهره‌برداری، نگهداری و برچیدن تأسیسات (تسهیلات) پروژه است که به‌وسیله کارفرما و با به‌کارگیری یک یا چند نهاد انجام می‌شود” و به طور معمول شامل ۴ اقدام کلیدی زیر است:

الف – تدوین بسته‌های کاری (تعیین محدوده‌ی زیر پروژه‌ها)

ب – ترکیب حوزه‌های خدمت (برای پروژه یا هر زیر پروژه)

ج – روش قیمت‌گذاری و پرداخت (برای پروژه یا هر زیر پروژه)

د – روش ارجاع و واگذاری بسته‌های کاری

جدول زیر را می‌توان به عنوان راهنمایی در فرآیند انتخاب Project Delivery System  با تمرکز بر ترکیب حوزه‌های خدمت به کار برد:

جدول زیر نیز به همان موضوع را از منظری دیگر پرداخته‌است:

تصویر زیر نیز به گردش کار کلی انتخاب می‌پردازد: