دوره مدیریت مالی و حسابداری پروژه‌ها از منظر تیم‌های مدیریت پروژه

در نخستین روز تیر ۱۴۰۰ و همان‌گونه که پیشتر اعلام شده بود، دوره مدیریت مالی و حسابدار

ی پروژه‌ها از منظر تیم‌های مدیریت پروژه توسط مکتب‌خونه منتتشر شد. در صورت تمایل به ثبت‌نام در این دوره، لطفا به لینک زیر مراجعه بفرمایید.

معرفی دوره – مدیریت مالی و حسابداری پروژه‌ها _{از منظر تیم‌های مدیریت پروژه}

(مدیریت هزینه و نقدینگی در پروژه‌ها)

جنبه‌های مرتبط با هزینه، درآمد و جریان نقدینگی و مدیریت موثر آنها یکی از وجوه مهم و تاثیرگذار در موفقیت پروژه‌هاست، که با افزایش ابعاد و پیچیدگی پروژه‌ها، دشواری و در عین‌حال اهمیت حیاتی آنها نیز بیشتر می‌شود.

پیچیدگی، اهمیت و دشوار این جنبه کلیدی پرو‌ژه‌ها، علاوه بر ابعاد و ماهیت پروژه، تابع مواردی مانند تعداد واحدهای سازمانی دست‌اندرکار و مرتبط با پروژه، تعداد پروژه‌های سازمان، استفاده از ترکیب رویکردهای برون‌سپاری و انجام In-house پروژه و نظایر آن نیز می‌باشد.

بدون یک رویکرد ساختار یافته و نظام‌مند که به طور کامل با سایر جنبه‌ها و حوزه‌های مدیریت پروژه سازگار و یکپارچه نشده باشد، عملا مدیریت موفق جنبه‌های مالی پروژه‌ها ممکن نخواهد بود.

1. یکپارچگی مورد اشاره باید حداقل موارد و جنبه‌های زیر را پوشش دهد:
2. ارتباط مدیریت هزینه و منابع پروژه با جنبه‌های مختلف پدیدآوری محصول پروژه

• ارتباط مدیریت هزینه و نقدینگی با مدیریت منابع پروژه

1. ارتباط مدیریت مالی پروژه‌ها با مدیریت محدوده کار و مدیریت زمان در پروه‌ها
2. ارتباط میان برنامه‌ریزی کار و برنامه‌ریزی مالی و منابع
3. ارتباط میان حسابداری کار انجام شده با منابع مصرف شده و هزینه‌ها

• ارتباط و یک‌پارچگی جنبه‌های مختلف مدیریت مالی و حسابداری از جمله درآمد، هزینه جریان نقدینگی و مصرف منابع
• ارتباط میان ساختار اجرایی پروژه و مدیریت هزینه و جریان نقدینگی پروژه

دوره حاضر با هدف تبیین مفاهیم پایه در مدیریت هزینه، درآمد و جریان نقدینگی پروژه‌ها و ارایه رویکردی برای یکپارچگی جنبه‌های مهم و تاثیرگذار بر مدیریت مالی یا متاثر از آن، طراحی، تولید و عرضه شده‌است.

در این دوره ضمن معرفی و تشریح مفاهیم پایه و فرآیندهای عمومی مدیریت هزینه، نحوه سازماندهی و برنامه‌ریزی پروژه برای مدیریت موثر هزینه‌ها، تنظیم بودجه و کنترل هزینه‌ها مورد بحث و بررسی قرار خواهند گرفت و علاوه بر آن جنبه‌های مهم دیگر نیز از جمله حسابداری هزینه و حسابداری کار انجام شده و نیز ابزارهای مکمل برای موفقیت بیشتر بررسی خواهند شد.

در ارایه مفاهیم و تکنیک‌های مورد اشاره تلاش شده‌است بخش عمده مفاهیم بر روی یک پروژه نمونه تشریح شود.

شایان ذکر است رویکرد دوره در انطباق با استانداردها و روش‌های شناخته شده مدیریت پروژه (مانند راهنمای PMBOK یا روش Earned Value Management) می‌باشد و در عین حال به‌کارگیری آموزه‌های آن مستقل از استاندارد مبنای سازمان است.

همچنین دوره به‌گونه‌ای طراحی و تولید شده‌است که مطالب و فرآیندهای تبیین شده با الگوها و روش‌های رایج حسابداری در سازمان‌ها تعارض نداشته باشد و تا حد امکان با آنها سازگار باشد.

هدف از یادگیری

1. ایفای نقش موثر در تیم‌های پروژه به عنوان کارشناس مدیریت هزینه یا کارشناس برنامه‌ریزی و کنترل پروژه
2. ایفای نقش موثر به عنوان کارشناس بودجه و حسابداری مدیریت در سازمان‌های پروژه محور

چه‌کسانی مخاطب این دوره هستند.

1. تمامی علاقمندان به مدیریت پروژه
2. تمامی علاقمندان به مدیریت موثر درآمد، هزینه و جریان نقدینگی در پروژه‌ها و سازمان‌های پروژه محور

• کارشناسان و مدیران مدیریت هزینه پروژه‌ها

1. کارشناسان و مدیران برنامه‌ریزی و کنترل پروژه
2. کارشناسان و مدیران دفاتر مدیریت پروژه (PMO)
3. اعضای تیم‌های مدیریت پروژه

• کارشناسان بودجه و حسابداری مدیریت در سازمان‌های پروژه محور
• سایر علاقمندان

توانمندی‌ها و مهارت‌های پس از گذراندن دوره

گذراندن دوره کمک خواهد کرد، علاوه بر آشنایی با مفاهیم و فرآیندهای عمومی مدیریت مالی و حسابداری پروژه‌ها، به‌طور ویژه بر مدیریت هزینه تسلط پیدا کنید و با ابزارهای مکمل در این حوزه، مسایل و مشکلات عمومی مرتبط و گواهی‌نامه‌های حرفه‌ای مربوط نیز آشنا شوید.

سرفصل مطالب (فصل‌بندی اصلی)

1. آغاز
2. مقدمه

• هزینه / درآمد / نقدینگی

1. فرآیندهای عمومی مدیریت هزینه

۱-۴ برنامه‌ریزی برای مدیریت هزینه پروژه

۲-۴ سازماندهی برای مدیریت هزینه پروژه

۳-۴ تخمین منابع و مدت فعالیت‌ها

۴-۴ تخمین هزینه فعالیت‌ها

۵-۴ تنظیم بودجه پروژه

۶-۵ کنترل هزینه‌های پروژه

1. مسایل عمومی در مدیریت هزینه پروژه‌ها

۱-۵ حسابداری هزینه‌ها و کار انجام شده (ملاحظاتی در حسابداری)

• هزینه استهلاک

۳-۵ Virtual CAها

1. ابزارهایی برای اثربخشی بیشتر

۱-۶ مدیریت ارزش کسب شده

• هزینه هدف

۳-۶ مهندسی‌ارزش

• یک رویکرد گام به گام برای مدیریت هزینه (نمونه / Sample)
• معرفی گواهی‌نامه‌ها و سازمان‌های مرتبط

1. معرفی چند کتاب
2. جمع‌بندی و خاتمه