راهبری یک تیم جدید (دریچه – شماره ۱۳)

دریچه عنوان مطالب جدیدی است که از این پس به صورت خلاصه در مورد یکی از مطالب مرتبط با مدیریت پروژه و مدیریت کسب و کار منتشر خواهد شد و فایل PDF مطلب نیز از طریق لینک انتهای صفحه در درسترس خواهد بود.

در ۱۳امین پست سری دریچه کمی در مورد «راهبری یک تیم جدید» خواهیم خواند.

آیا شما مسوول تیمی جدید شده‌اید؟ ۶ نکته زیر می‌توانند،‌ به شما در راهبری تیم کمک کنند.

۱) کم‌تر صحبت و بیشتر گوش دهید.

ÛÛ گوش دادن نشان‌دهنده احترام است.

ÛÛ بپرسید، دعوت و درک کنید.

۲) ابتدا ارتباط برقرار کرده و سپس راهبری کنید.

ÛÛ آنها را شناخته و سپس رهبری کنید.

ÛÛ قبل از این‌که به دنبال نتیجه باشید، تعامل کرده و ارتباط برقرار کنید.

۳) هر آنچه که می‌توانید را فرا بگیرید.

ÛÛ از رزومه‌ها فراتر بروید.

ÛÛ محرک‌های اعضای تیم را شناسایی کنید.

۴) پذیرای ایده‌های جدید باشید.

ÛÛ خلاقیت را پاس بدارید.

ÛÛ خلاقیت و ایده‌های جدید سوخت نوآوری هستند.

۵) اعضای تیم را همراه کنید.

ÛÛ چرایی را با ایشان به اشتراک بگذارید.

ÛÛ سهیم شدن و همراهی منجر به تعهد می‌شود.

۶) اعتماد کنید، اما پس از اعتبارسنجی.

ÛÛ توانمند کنید، اما نه بدون بررسی.

ÛÛ تعادل کلید موفقیت است.

ÛÛÛÛ رهبری چیزی نیست به جز، گوش‌دادن، ارتباط برقرارکردن، یادگیری، نوآوری، همراستایی و راهنمایی.

دانلود نسخه PDF