راهنمای سریع چهار روش تصمیم‌گیری (دریچه – شماره ۱۰)

دریچه عنوان مطالب جدیدی است که از این پس به صورت خلاصه در مورد یکی از مطالب مرتبط با مدیریت پروژه و مدیریت کسب و کار منتشر خواهد شد و فایل PDF مطلب نیز از طریق لینک انتهای صفحه در درسترس خواهد بود.

در دهمین پست سری دریچه کمی در مورد «راهنمای سریع چهار روش تصمیم‌گیری» خواهیم خواند

آیا می‌دانستید که ۴۰ درصد وقت مدیران به طور متوسط صرف تصمیم‌گیری می‌شود؟ (براساس گزارش‌های مک‌کنزی).

این صرف زمان قابل توجه، عمدتا به‌دلیل استفاده انحصاری از یک رویکرد به نسبت متناسب و قابل قبول، برای تصمیم‌گیری ناشی می‌شود.

در حالی که تمامی تصمیم‌ها نباید با رویکردی یکسان اتخاذ شوند.

برخی تصمیم‌ها به دلیل پیچیدگی مستلزم تحلیل‌های عمیق هستند. برخی دیگر سرراست هستند و به سرعت می‌توان در موردشان تصمیم‌ گرفت و اقدام کرد.

با توجه به دلایل پیش‌گفته و نیز موارد زیر، انتخاب چارچوب مناسب برای تصمیم‌گیری اهمیت دارد:

Û انتخاب رویکرد مناسب، نیاز به نظارت و کنترل را کاهش می‌دهد.

Û با انتخاب رویکرد مناسب می‌توان در وقت صرفه‌جویی کرد.

Û سناریوها و گزینه‌های متنوعی را در اختیار شما قرار می‌دهد.

Û تصمیم‌ها را همراستا با اهداف مشخص اتخاذ خواهید کرد.

برای هر تصمیمی به چارچوب ویژه‌ای نیاز دارد.

µ در انتخاب‌های استراتژیک، جامعیت ضروری است.

µ در هنگام مواجهه با عدم قطعیت، پیش‌بینی و آماده‌سازی چند گزینه هوشمندانه است.

µ در تصمیم‌گیری‌های روزمره، سادگی و سرعت حائز اهمیت است.

برای شروع:

نوع تصمیم را شناسایی کنید.

روش‌های مختلف را شناسایی، بررسی و درک کنید.

آنها را در موقعیت‌های مختلف هر روز به کار بگیرید.

از خروجی‌ها یاد بگیرید و رویکردهای خود را پالایش کنید.

برای استفاده از رویکردهای متفاوت باز و منعطف باشید.

در هر حالت، انعطاف‌پذیری کلیدی است و از همین رو تلاش کنید فرآیندهای تصمیم‌گیری‌تان را با شرایط سازگار کرده و تطبیق دهید، چرا که انتخاب ابزار متناسب، می‌تواند همه‌چیز را تغییر دهد.

در صورت تمایل در شبکه‌های اجتماعی با من همراه باشید.

https://www.linkedin.com/in/mazdak-abaee/

https://t.me/PMandPBB (@PMandPBB)

یا وب‌سایت زیر را دنبال بفرمایید.

www.m-abaee.com

دانلود نسخه PDF