فهرست کنترلی زمینه‌های تمرکز کارفرما برای راه‌اندازی یک پروژه ساختمانی

فهرست کنترلی زمینه‌های تمرکز کارفرما برای راه‌اندازی یک پروژه ساختمانی

اگر به عنوان یک کارفرما علاقمندید برای راه‌اندازی یک پروژه ساختمانی کاری فراموش نشود، می‌توانید از فهرستی که در ادامه می‌آید به عنوان یک راهنما استفاده بفرمایید.

بودجه بندی

• بر مبنای شناخت و تاییدیه شفافی از اهداف کارفرما.

فهرست کنترلی فعالیت‌های راه‌اندازی

• بررسی و شناسایی الزامات راه‌اندازی.
• مستندات کنترل مدیریتی.

تعیین تیم‌ها و نفرات

• گروه راه‌اندازی.
• پرسنل بهره‌برداری و نگهداری.
• مسوول نگهداری.
• شرح وظایف مشاغل، جدول زمانی و خروجی‌ها، باید مستند و تایید شده باشند.

رویه‌های کارفرما برای بهره‌برداری

• استانداردهای کاری بهره‌برداری.
• الزامات بهداشتی و ایمنی کار.

آموزش پرسنل

• خدمات.
• حفاظت.
• نگهداری.
• رویه‌ها.
• ابزارها.

تجهیزات کارفرما (شامل تجهیزاتی که برای راه‌اندازی اجاره شده‌است)

• برنامه زمانی.
• انتخاب.
• تصویب.
• ارایه.
• نصب.

سرویس‌ها و تجهیزات ساختمان

• تعیین/کنترل استانداردهای موردنظر در مستندات مناقصه.
• ساختار دقیق سوابق.
• علامت گذاری و برچسب زدن شامل آماده کردن سوابق نقشه‌ها، هماهنگ با برنامه‌ریزی نگهداری.
  • تحویل قطعات/تجهیزات یدکی
  • تحویل ابزارها

نگهداری

• واگذاری مسوولیت از گروه ساخت و راه‌اندازی سازمان کارفرما، به بخش نگهداری سازمان کارفرما.
• ترتیبات کاری.
• رویه‌ها.
• قراردادها.

حفاظت و ایمنی

• سیستم‌های هشداردهنده.
• خطوط ارتباطی تلفن.
• تعیین مسیر حرکت پرسنل.
• دسترسی‌ها (شامل کارت‌های دسترسی).
• راه‌های فرار اضطراری در هنگام آتش.

ارتباطات

• تلفن‌ها.
• رادیوها.
• سیستم‌های فراخوانی.
• سیستم‌های اطلاع‌رسانی عمومی.
• راهنمای ساده ساختمان.
• ارتباطات داده‌ای.

نشانه‌ها

• راهنماهای عملیاتی صنعت.
• اعلامیه‌های قانونی- سلامت و ایمنی ، آتش‌نشانی، قوانین صنعتی، اتحادیه‌ها.

آغاز بهره‌برداری

• تمیزکاری نهایی.
• رویه‌های نگهداری (شامل متخصصان شرکت‌های نگهداری تولیدکنندگان).
• پاکسازی و بیرون بردن نخاله‌ها.
• زمان‌ها و محدوده پوشش بیمه‌ها و تضمین‌ها (با توجه به نوع قرارداد متنوع است).
• دسترسی و حفاظت (شامل کارت‌های شناسایی پرسنلی).
• ایمنی.
• نحوه قرائت کنتور یا آغاز محاسبه گاز، ‌آب، برق، تلفن و سوخت.
• تجهیز.
• تخلیه پرسنل.
• تبلیغات.
• تنظیم مقدمات افتتاح.

مرور عملکرد تسهیلات

• در دوره‌های ۶، ۹ و ۱۲ ماه (شامل هزینه انرژی).
• بهینه‌سازی و تنظیمات.
• گزارش معایب، رویه‌های اصلاح و رسیدگی به موضوع.
• معایب پنهان.

بازخورد

• موارد اعلام شده از طریق مسوول نگهداری (در صورت وجود).