معرفی دوره مقدمه‌ای بر «مزیت پایدار و سلامت سازمان»

بی‌گمان تا به حال برای‌ شما پیش آمده که سازمان‌تان با وجود داشتن دانش، تجربه، فناوری و ابزارهای مناسب (آنچه به باور پاتریک لنچیونی نشان از هوشمندی سازمان شماست)، عملکرد مناسبی نداشته باشد. خواه سازمان، شرکتی بزرگ باشد، کسب‌وکاری کوچک، مدرسه یا هر جای دیگری که مستلزم همکاری گروهی است، باور دارم چنین عملکرد نامناسبی می‌تواند همه جا متحمل باشد.

البته بروز این مشکل یک شرط پایه‌ای و اساسی دارد: این‌که سازمان شما فاقد سلامت باشد.

منظور از سلامت جنبه‌های اخلاقی آن نیست؛ بلکه منظور، وجود انسجام و یکپارچگی در میان مدیران و رهبران سازمان و وضوح در عملکرد و رفتار آن‌هاست. پس باید به‌ جای اتکای بیش از حد بر دانش، تجربه و فناوری یا به بیان دیگر هوشمندی سازمانی، به‌دنبال روش‌هایی برای دستیابی به این سلامت باشید که از آن با عنوان «سلامت سازمانی» یاد می‌شود.

دوره حاضر با بهره‌گیری از کتاب مزیت (درباره سلامت سازمانی) طراحی و برگزار می‌شود، که در آن ضمن بررسی مفهوم سلامت سازمانی و پیامدهای گوناگون آن، راه‌کاری عملیاتی، کل‌نگر و گام‌به‌گام برای سالم‌سازی سازمان‌ها تبیین می‌شود.

پاتریک لنچیونی

نویسنده کتاب مبنای طراحی دوره (پاتریک لنچیونی)، افزون بر داشتن سابقه طولانی کار در سطح مدیریت شرکت‌های مختلف (از جمله همکاری با شرکت پرآوازه اوراکل)، صاحب یکی از موفق‌ترین مؤسسات مشاوره (تیبل گروپ) در ایالات متحده آمریکا هم هست. لنچیونی در حوزه جنبه‌های انسانی و بین‌فردی کسب‌وکار نه کتاب تألیف کرده است که در زمره آثار درخشان و پرفروش این حوزه محسوب می‌شوند.

سبک و رویکرد آموزه‌های لنچیونی در مزیت و سایر آثارش، کاملا انسان محور و مبتنی بر جنبه‌های بین فردی است و در عین حال آموزه‌هایش عمدتا مستقل از زمینه و بافتار طرح می‌شود به این معنی که می‌تواند در فرهنگ‌ها و سازمان‌های مختلف مورد استفاده قرار گیرد. جنبه شایان توجه آثار لنچیونی انطباق آن با فرهنگ، بافتار و ساختار سازمان‌های ایرانی است.

آموزه‌های دوره مزیت پایدار و سلامت سازمانی، کمک می‌کند سازمان‌ خود را در مسیر سلامت و ایجاد مزیت گرگون ‌کنید – خواه این سازمان شرکت با بنگاهی بزرگ، سازمانی کوچک، واحدی از یک شرکت، شرکتی نوپا، مدرسه یا موسسه‌ای خیریه باشد.

دستاوردهای مورد انتظار برای مخاطب

• آشنایی با مفهوم سلامت سازمانی
• شناخت عمیق نسبت به مفهوم تیم مدیریت و خوش‌ساختی تیم مدیریت
• آشنایی با مسیر پر پیج و خم سلامت سازمانی
• تفاوت و تمایز هوشمندی و سلامت در یک سازمان
• چگونگی ایجاد وضوح در سازمان

نقشه راه (سرفصل مطالب)

• شروع
• مقدمه‌ای بر سلامت سازمانی
• قاعده اول – تشکیل تیم رهبری منسجم
• قاعده دوم – ایجاد وضوح و ۶ پرسش حیاتی
• قاعده سوم – اطلاع‌رسانی بیش از حد وضوح
• قاعده چهارم – تقویت وضوح
• بهره‌بردن از مزیت

تکه‌ای از کتاب مبنای طراحی دوره

در کنفرانس رهبری یکی از مراجعان شرکت‌ مشاوره‌ام حضور داشتم و کنار مدیرعامل شرکت نشسته بودم. این شرکت به‌هیچ‌وجه شبیه شرکت‌های دیگر نبود. یکی از سالم‌ترین سازمان‌هایی بوده و هست که در عمرم دیده‌ام و نیز یکی از موفق‌ترین بنگاه‌های آمریکایی در پنجاه سال اخیر.

در صنعتی که در باتلاق دشواری‌های مالی و خشم مشتریان و مبارزه‌های کارگری گرفتار است، این شرکت سابقه‌ای حیرت‌آور و طولانی از رشد و موفقیت اقتصادی دارد و کارمندانش عاشق کارشان، مشتریان‌شان و رهبران‌شان‌اند و مشتریانش نیز کاملا وفادار به شرکت‌اند. در مقایسه با دیگر شرکت‌های فعال در همین صنعت، موفقیت‌های این شرکت کم‌وبیش حیرت‌انگیز به نظر می‌رسند.

زمانی که در کنفرانس نشسته بودم و یکی پس از دیگری به سخنرانی‌ها گوش می‌دادم و فعالیت‌های چشم‌گیر و نامتعارفی را یادداشت می‌کردم که سازمانی تا این اندازه سالم پدید آورده بودند، خم شدم و به‌آرامی پرسشی از مدیرعامل کردم که نیازی به پاسخ نداشت: «آخه چرا رقیب‌هاتون این کارها رو انجام نمی‌دن؟»

پس از چند ثانیه، با حالتی غمگین در گوشم گفت: «می‌دونی، تصور می‌کنم کسر شان خود می‌دادند» (بی‌گمان همین‌طور بود).

این دوره صرفا به صورت درون سازمانی برگزار می‌شود. در صورت تمایل به کسب اطلاعات تکمیلی، لطفا تماس بگیرید.