مقدمه‌ای بر اسکرام – بازاندیشی اسپرینت (۱۲ از ۱۶)

مجموعه ۱۶ گانه «مقدمه‌ای بر اسکرام» از وب‌سایت www.responsiveadvisors.com، به طور خلاصه این چارچوب چابک را معرفی می‌کند. در هر بخش (پست) یک یا چند جنبه کلیدی اسکرام تشریح شده‌است.

چرا به داشتن بازاندیشی اسپرینت نیاز داریم؟ چه کسانی باید شرکت کنند؟ فایده‌اش چیست؟ بازاندیشی اسپرینت چیست؟ در این پست تعریف «راهنمای اسکرام» از بازاندیشی اسکرام و معنای آن در عمل تشریح می‌شود.

هدف بازاندیشی اسکرام، برنامه‌ریزی راه‌ها و شیوه‌هایی برای افزایش کیفیت و کارایی است. تیم اسکرام، اسپرینت پیشین را از منظرهای افراد، تعامل‌ها، فرآیندها، ابزارها و تعریف آنها از «تکمیل‌شده» / «انجام‌شده» بررسی می‌کنند. این بررسی‌ها نباید به هیچ وجه فراموش شوند.

در مواردی با توجه به دامنه کار، المان‌ها و مولفه‌های مورد بررسی متفاوت خواهد بود. فرضیات گمراه‌کننده و منشا آنها بررسی می‌شود. تیم اسکرام درباره مواردی که در حین اسپرینت خوب پیش‌ رفته‌اند، مواردی که چندان خوب پیش نرفته‌اند، مسایل حل شده و حل نشده، گفتگو می‌کنند.

تیم اسکرام موثرترین تغییرات در مسیر بهبود را شناسایی می‌کند. تاثیرگذارترین بهبودها در زودترین زمان ممکن مورد توجه قرار می‌گیرند و ممکن است به بک‌لاگ اسپرینت در اسپرینت بعدی افزوده شوند.

بازاندیشی اسپرینت، جزیی از اسپرینت است و چارچوب زمانی آن برای اسپرینت‌های یک‌ماهه، ۳ ساعت است.

مانند سایر رویدادها، بازاندیشی اسپرینت در «راهنمای اسکرام» بیش از این تشریح نشده‌است. این جلسه‌ها صرفا باید تسهیل‌گری شوند (توسط اسکرام ‌مستر یا دیگری). ایده اصلی یافتن مواردی است که منجر به بهبود می‌شوند. توجه به «تعریف انجام شده» را فراموش نکنید و در عین‌حال به خطر داشته باشید که حضور تمامی اعضای تیم اسکرام در بازاندیشی اسپرینت ضروری است.

.  منبع: https://responsiveadvisors.com

.  نویسنده متن اصلی: Robert Pieper