مقدمه‌ای بر اسکرام – «بک‌لاگ اسپرینت» و «هدف اسپرینت» (۱۵ از ۱۶)

مجموعه ۱۶ گانه «مقدمه‌ای بر اسکرام» از وب‌سایت www.responsiveadvisors.com، به طور خلاصه این چارچوب چابک را معرفی می‌کند. در هر بخش (پست) یک یا چند جنبه کلیدی اسکرام تشریح شده‌است.

چه‌کسی مسوول تنظیم و نگهداری بک‌لاگ اسپرینت است؟ چه کسی هدف اسپرینت را تنظیم می‌کند؟ آیا تعرف هدف اسپرینت در تمامی اسپرینت‌ها لازم است؟ و آیا می‌توان چند هدف برای اسپرینت داشت؟ در ادامه تعریف «راهنمای اسکرام»، مفهوم بک‌لاگ و هدف اسپرینت و اهمیت آنها برای تیم‌های اسکرام تشریح می‌شود.

بک‌لاگ اسپرینت از «چرا (هدف اسپرینت)»، «چه چیزی (پیش‌بینی کارهایی که قرار است در قالب اسپرینت انجام شود)» و «چگونه (برنامه اقدام برای خلق فرآورده در انتهای اسپرینت)» تشکیل شده‌است.

بک‌لاگ اسپرینت برنامه‌ای است که توسط توسعه‌دهندگان و تیم اسکرام (و برای خود ایشان) تنظیم شده‌است. بک‌لاگ محصول تصویری مشهود و در لحظه از کاری است که توسعه‌دهندگان قصد دارند تا انتهای اسپرینت و برای تحقق هدف اسپرینت انجام دهند. همان‌گونه که پیشتر بیان شد، بک‌لاگ اسپرینت به طور مکرر و در سرتاسر اسپرینت به روز می‌شود. بک‌لاگ اسپرینت باید از جزییات کافی برخوردار باشد تا توسعه‌دهندگان بتوانند در اسکرام‌های روزانه خود، پیشرفت در مسیر هدف اسپرینت را بررسی کنند.

هدف اسپرینت در بک‌لاگ اسپرینت تعهد شده‌است. هدف اسپرینت، هدف یگانه و یکتای اسپرینت است. با وجود آن که هدف اسپرینت در تعهد توسعه‌دهندگان است، اما در نحوه دستیابی به هدف تا حدی انعطاف وجود دارد. هدف اسپرینت انسجام و تمرکز ایجاد می‌کند و توسعه دهندگان را ترغیب می‌کند به جای ابتکارات جداگانه و غیر منسجم با هم همکاری کنند.

از منظری دیگر ببینیم، اگر تیمی دارید که کارها را در برنامه‌ریزی اسپرینت تجزیه و هر کس کار خود را انتخاب کند و به آن احساس مالکیت داشته باشد، احتمالا هدف اسپرینت را به خوبی تعریف نکرده‌اید.

هدف اسپرینت، هنگام برنامه‌ریزی اسپرینت تعیین شده و به بک‌لاگ اسپرینت افزوده می‌شود. توسعه‌دهندگان در حین کار بر روی اسپرینت آن را مد نظر قرار دارند. در صورتی که مشخص شود میان انتظار توسعه‌دهندگان و ماهیت کار تفاوت وجود دارد، توسعه دهندگان در همکاری و مذاکره احتمالی با مالک محصول در مورد بک‌لاگ اسپرینت، تلاش می‌کنند، هدف اسپرینت با مخاطره مواجه نشده و محقق گردد.

بدون یک هدف، تیم به چند دستگی و تسلیم شدن تمایل پیدا می‌کنند و خواهان آن می‌شوند که هریک کار خود را انجام دهند. به همین دلیل ضروری است که از داشتن هدف روشن برای اسپرینت اطمینان پیدا کنید. هدف اسپرینت همان چیزی است که از طریق اسپرینت به آنها دست می‌یابید و در واقع، کارها صرفا وسیله‌ای برای تحقق آن هستند. می‌توان تصور کرد هدف اسپرینت، استراتژی است و کار تاکتیک تحقق آن است. ما می‌خواهیم هدف را محقق کنیم. همچنین مرور و بازبینی تحقق آن در بازبینی اسپرینت ضروری است و در عین حال لازم است مطمئن شوید ذی‌نفعان از هدف مطلع هستند.

.  منبع: https://responsiveadvisors.com

.  نویسنده متن اصلی: Robert Pieper