مقدمه‌ای بر اسکرام – توسعه دهندگان چه‌کسانی هستند؟ (۵ از ۱۶)

مجموعه ۱۶ گانه «مقدمه‌ای بر اسکرام» از وب‌سایت www.responsiveadvisors.com، به طور خلاصه این چارچوب چابک را معرفی می‌کند. در هر بخش (پست) یک یا چند جنبه کلیدی اسکرام تشریح شده‌است.

با وجود آن‌که اسکرام از صنعت نرم‌افزار آغاز شده‌، با این حال مسوولیت توسعه دهندگان دیگر تنها کدنویسی نیست. توسعه دهندگان دقیقا چه کسانی هستند؟ در این پست کیستی توسعه‌دهندگان و چگونگی تعریف آنها در راهنمای اسکرام تشریح می‌شود.

توسعه‌دهندگان افرادی در تیم اسکرام هستند، که خلق ارزش می‌کنند. آنها در هر اسپرینت فرآورده قابل استفاده‌ای را خلق می‌کنند که با «تعریف انجام شده – Definition of Done» منطبق است.
با این تعریف مهارت‌های مورد نیاز توسعه دهندگان به طور مشخص تابع سازمان و چیزی است که می‌خواهید توسعه دهید.
توسعه دهندگان همواره مسوول موارد زیر هستند:
(۱) خلق برنامه اسپرینت که تحت عنوان «بک لاگ اسپرینت» شناخته می‌شود.
(۲) تحقق کیفیت با پایبندی به «تعریف انجام شده».
(۳) سنجش پیشرفت در مسیر تحقق هدف اسپرینت در قالب اسکرام روزانه.
(۴) یکدیگر را در چارچوبی حرفه‌ای مسوول تلقی کنند.
این تقریبا تمام آن چیزی است که «راهنمای اسکرام» در مورد توسعه دهندگان گفته است. در ادامه چند نکته کلیدی دیگر که باید همواره به ذهن بسپارید، بیان می‌شود.
توسعه‌دهندگان باید از تمام مهارت‌های ضروری برای خلق ارزش برخوردار باشند. به عنوان مثال اگر به فردی برای تضمین کیفیت نیاز دارید تا الزامات تعریف شده را محقق کنید، لازم است فردی با این مهارت را در تیم خود داشته باشید و در عین حال از وی تحت عنوان توسعه دهنده یاد می‌شود. اگر در تیم اسکرام چیزی را ایجاد یا خلق می‌کنید، شما توسعه دهنده هستید.
به بیان دیگر در صورتی که مالک محصول کار تست محصول را نیز انجام می‌دهد، می‌توان او را توسعه دهنده خطاب کرد. اگر اسکرام‌مستر کار مستندسازی را انجام می‌دهد او نیز توسعه دهنده تلقی می‌شود. باید توجه داشت ایفای چندین نقش و مسوولیت در تیم اسکرام کاملا پذیرفتنی است، هر چند ممکن است پیامدهای منفی بر روی تمرکز در پی داشته باشد.
نکته دیگر، توسعه دهندگان بر هدف اسپرینت تمرکز می‌کنند و نه بر جزییات روزمره. بنابراین اگر در جلسه برنامه‌ریزی اسپرینت و متعاقب آن سرتاسر اسپرینت با تقسیم‌بندی و بخشی‌نگری، تنها بر کار خود تمرکز کنیم و دور هم جمع‌ نشویم، در عمل برای تحقق هدفی مشترک همکاری نمی‌کنیم و جنبه‌های وسیع‌تر و گسترده‌تری را از دست خواهیم داد، که همان هدف تیم در حل مسایل پیچیده و تحویل ارزش در قالب تحقق هدف اسدرینت است.
توسعه دهندگان خود اسکرام روزانه را برگزار می‌کنند و حضور اسکرام مستر کاملا اختیاری است. به خاطر داشته باشید که خودسازماندهی در اسکرام بسیار مهم است و این جلسه روزانه نیز متعلق به آنهاست و خود آن را برگزار و مدیریت می‌کنند و حضور اسکرام مستر می‌تواند تنها برای تشریح چگونگی فرآیند کار و حفظ تیم در قالب چارچوب زمانی باشد.
توسعه دهنده خوب، بازیکن تیمی خوبی است. شما جمله «این وظیفه من نیست» را در تیم اسکرام نمی‌شنوید. از سوی دیگر افراد با گرایش فکری «راهی پیدا می‌کنیم و انجام خواهیم داد» برای تیم اسکرام به عنوان توسعه دهنده غنیمت است. نکته دیگر در ویژگی‌های مثبت یک توسعه دهنده، حرفه‌گری آنهاست، به عنوان توسعه دهنده مسوولیت‌های زیادی داریم، از همین رو حفظ حرفه‌ای‌گری در تیم بسیار مهم است.
منبع: https://responsiveadvisors.com
نویسنده متن اصلی: Robert Pieper