مقدمه‌ای بر اسکرام – چیستی اسکرام (۱ از ۱۶)

مجموعه ۱۶ گانه «مقدمه‌ای بر اسکرام» از وب‌سایت https://responsiveadvisors.com، به طور خلاصه این چارچوب چابک را معرفی می‌کند. در هر بخش (پست) یک یا چند جنبه کلیدی اسکرام تشریح شده‌است.

بسیاری از تیم‌ها اسکرام را به کار می‌برند، خواه در قالب یک کلیت جامع و کامل و خواه بخش‌ها یا بخشی از آن را. اما چارچوب اسکرام چیست و چه هدفی دارد؟ اسکرام چارچوبی سبک وزن است که به افراد، تیم‌ها و سازمان‌ها کمک می‌کند تا از طریق راه‌حل‌های تطبیق‌پذیر برای مشکلات پیچیده خلق ارزش کنند. به طور خلاصه اسکرام به اسکرام‌مستر نیاز دارد تا محیطی را ایجاد کند که در آن مالک محصول کارها را در قالب یک بک‌لاگ محصول (برای یک مشکل پیچیده) سفارش دهد. تیم اسکرم بخشی از کار انتخاب شده را در طول اسپرینت به فرآوردهای با ارزش تبدیل می‌کند. تیم اسکرام و ذی‌نفعان، نتیجه را بررسی (بازرسی) و برای اسپرینت بعدی آماده می‌شوند و این چرخه مرتبا تکرار می‌شود.

اسکرام ساده است و باید همان‌گونه که هست به کار گرفته شود. اطمینان بیاید که فلسفه، ساختار و تئوری آن شما را در تحقق اهداف و خلق ارزش کمک می‌کند. چارچوب اسکرام عمدا کامل نیست و برخی آن را ناقص آزار دهنده می‌دانند، چرا که همه چیز را بیان نمی‌کند و تنها مواردی را بیان می‌کند که برای اجرای نظریه اسکرام مورد نیاز است. اسکرام براساس فهم و ذکاوت افرادی که از آن استفاده می‌کنند، پایه‌ریزی شده است و به جای ارایه دستورالعمل‌های جزیی و تفصیلی، تعامل و روابط میان افراد را هدایت می‌کند. فرآیندها، تکنیک‌ها و روش‌های گوناگونی را می‌توان در این چارچوب به کار گرفت. اسکرام فرآیندهای فعلی شما را در بر گرفته یا آنها را کاملا غیر ضروری و بلا استفاده می‌کند. صبر کنید و در عین حال توجه کنید: آنها را غیر ضروری می‌کند!!!!

در مواردی با به‌کارگیری اسکرام متوجه می‌شویم که کارهای مختلف و معتددی را انجام می‌دهیم که باعث ناکارآمدی اسکرام می‌شود و باید تن به یک انتخاب بدهیم: انتخاب اسکرام یا تداوم رویه و عادت پیشین. اگر آنچه پیشتر انجام می‌دادیم به نتیجه مورد نظر منجر نمی‌شده، شاید اسکرام چاره کار باشد. اسکرام تاثیر و کارایی نسبی مدیریت، محیط و تکنیک‌های کار فعلی شما را شفاف می‌کند که نتیجه آن فراهم شدن احتمال ایجاد بهبود است.

پس آنچه در مورد اسکرام گفته می‌شود، شامل چه مواردی است؟ اسکرام یک چارچوب بسیار سبک وزن است و شامل مواردی است که باید انجام دهید و عین‌حال به گونه‌ای طراحی شده است که به شیوه کنونی کار شما به گونه‌ای نور می‌تاباند و آن را شفاف می‌کند که می‌توان کارآمدی یا ناکارآمدی آن را تشخیص داد. در مواردی در می‌یابیم که روش فعلی مدیریت کارآمد نیست یا محیط فعلی ما برای چابکی مناسب نیست و یا شیوه‌ها و تکنیک‌های کاری به ما آسیب می‌زنند و ما را عقب نگه می‌دارند. اسکرام تمام این موارد را افشا کرده، در معرض دید قرار می‌دهد تا بتوانیم در مورد بهبود آنها تصمیم بگیریم.

???? ???? اسکرام همه چیز را به شما نمی‌گوید، لازم است ضمن تامل و طراحی آنچه می‌خواهید، از اسکرام استفاده کنید. به عبارت دیگر همان‌گونه که اسکرام می‌گوید «تنها آن را امتحان کنید» و تنها از آن به شکلی که از جعبه خارج می‌شود، استفاده کنید! این رویکرد را شش ماه به کار ببرید و نتیجه را ببینید، اگر واقعا و در عمل کار نکرد، ممکن است اسکرام برای شما مناسب نباشد! ???? ????

???? اما اگر در حال توسعه مسایل پیچیده هستید و تلاش می‌کنید ریسک‌ها را مدیریت کنید و کارها همواره چالش برانگیز هستند، می‌توان امید داشت که اسکرام برای شما کارایی دارد. ????

???? منبع: https://responsiveadvisors.com

???? نویسنده متن اصلی: Robert Pieper