توسعه و تحویل حرفه‌ای محصولات (رفتار حرفه‌ای) با اسکرام، منجر به تکرار عرضه تدریجی محصولاتی با کیفیت در دوره‌های زمانی کوتاه و با فرکانس بالا منجر می‌شود. این محصولات نیازهای ذی‌نفعان و مشتریان را برآورده ساخته و در عین حال هم برای تحقق زودهنگام ارزش و هم سازگاری با نیازهای متغیر انعطاف خواهد داشت. توسعه […]

وب‌سایت Scrum.org این شایستگی‌ها را برای راهنمایی توسعه فردی متخصصان اسکرام، تعریف و چارچوب‌بندی کرده‌است. این وب‌سایت همچنین مدلی را نیز برای ارزیابی توانمندی‌های یک تیم در سازمان، توسعه داده است. هر آنچه که توسط Scrum.org توسعه داده شده (از جمله دوره‌های آموزشی، پرسش‌های تست‌ها و محتوا با در نظر گرفتن این شایستگی‌ها توسعه یافته […]

مفاهیم خبرگی و تبحر در مورد نیروی کار مدرن به طور قابل ملاحظه‌ای تغییر کرده است. همزمان با سرعت فزاینده نوآوری‌ها و ادغام‌های بین رشته‌ای، دیگر متخصصان ستنی با مهارت‌های I شکل (I-Shaped) – افرادی با تخصص‌های عمیق در یک زمینه مشخص – پاسخ‌گوی پویایی و نیازهای سازمان‌های امروز نیستند. از همین‌رو ضروری است مدل‌های […]

آیا تا به حال این احساس را تجربه کرده‌اید که در هنگام گفتگو در مورد مهارت‌ها و تخصص‌های حرفه‌ای خود در حال شما در سوپی از حروف الفبا هستید؟ همرمان با رشد و تکامل فناوری و بازار کار، فشار مستمر برای یادگیری و توسعه مهارت‌ها می‌تواند فرسایشی و خرد کننده باشد. اما چگونه می‌توان جهت […]

به عنوان یک مدیر پروژه، مهارت‌های شما باید در قالب چه شکلی مدل شوند؟ آیا باید از خبرگی عمیق در یک حوزه برخوردار باشید؟ یا باید از همه چیز قدری باخبر باشید و بدانید؟ ایده مدل‌سازی ترکیب مهارت‌ها از کارهای شرکت مشاوره IDEO نشات می‌گیرد. تیم براون مدیرعامل این شرکت، سازمان خود را گردآگرد افراد […]

بعد از خواندن کتاب «کار عمیق» اثر «کال نیوپورت»، تا حدی نگاهم به انجام کارها تغییر کرد. هنوز ضربه اول کتاب کار عمیق رو کامل درک و هضم نکرده بودم که «نشر نوین» ترجمه کتاب دیگری رو از این نویسنده منتشر کرد. کتابی به مراتب موثرتر از کتاب نخست و با تمرکز بر بهره‌وری! آنچه […]

کتاب «یادگیری» یکی از آخرین کتاب‌هایی است که در پاییز ۱۴۰۳ خوندم. این کتاب توسط « باربارا اوکلی، ترنس سینوسکی و آلیتر مک‌ کانوایل» نوشته شده و با ترجمه حمید زعیمی و توسط نشر نوین منتشر شده‌است. کتاب همانند عمده کتاب‌های نشر نوین با وسواس انتخاب، ترجمه، ویرایش و برای چاپ آماده‌سازی شده‌است. در معرفی […]

دریچه عنوان مطالب جدیدی است که از این پس به صورت خلاصه در مورد یکی از مطالب مرتبط با مدیریت پروژه و مدیریت کسب و کار منتشر خواهد شد و فایل PDF مطلب نیز از طریق لینک انتهای صفحه در درسترس خواهد بود. در ۱۳امین پست سری دریچه کمی در مورد «راهبری یک تیم جدید» […]

دریچه عنوان مطالب جدیدی است که از این پس به صورت خلاصه در مورد یکی از مطالب مرتبط با مدیریت پروژه و مدیریت کسب و کار منتشر خواهد شد و فایل PDF مطلب نیز از طریق لینک انتهای صفحه در درسترس خواهد بود. در دوازدهمین پست سری دریچه کمی در مورد «تیم‌های با عملکرد بالا» […]

دریچه عنوان مطالب جدیدی است که از این پس به صورت خلاصه در مورد یکی از مطالب مرتبط با مدیریت پروژه و مدیریت کسب و کار منتشر خواهد شد و فایل PDF مطلب نیز از طریق لینک انتهای صفحه در درسترس خواهد بود. در یازدهمین پست سری دریچه کمی در مورد «مراحل توسعه تیمی» خواهیم […]

دریچه عنوان مطالب جدیدی است که از این پس به صورت خلاصه در مورد یکی از مطالب مرتبط با مدیریت پروژه و مدیریت کسب و کار منتشر خواهد شد و فایل PDF مطلب نیز از طریق لینک انتهای صفحه در درسترس خواهد بود. در دهمین پست سری دریچه کمی در مورد «راهنمای سریع چهار روش […]

واژه «چابک» در سال‌های اخیر بسیار پرکاربرد شده‌است. در این پست چیستی چابک و رابطه آن با «اسکرام» تشریح می‌شود. مقدمه دانش درمورد اسکرام بدون شناخت و درک عمیق نسبت به چابک، چیزی شبیه یادگیری رقص بدون موسیقی است. البته که شما آن‌را به کار می‌گیرید، اما در بلند مدت تضمینی برای درستی عملکرد و […]

آیا تاکنون به شکست در کاربست اسکرام و چابک فکر کرده‌اند؟ چگونه با شکست مواجه می‌شوید؟ در این نوشتار از زاویه‌دیگری به شکست نگاه خواهد شد و در جستجوی ارزش‌های آن خواهیم بود.   مقدمه این پست درباره موضوعی است که برای همه آشناست و در عین‌حال پرداختن به آن همواره دشوار است، موضوع «شکست». […]

افراد معمولا پیامد تغییرات کوچکی را که می‌تواند زندگی‌شان را دگرگون کند، دست‌کم می‌گیرند. تغییرات گریزناپذیر هستند و از همین‌رو ضروری است برای مواجهه با آنها آماده باشیم. مقدمه در این نوشتار تمایل دارم به یکی از مهم‌ترین جنبه‌های چابک و در عین حال کار حرفه و کل زندگی بپردازم و بر آن تاکید کنم. […]

مقدمه دلایل متعددی وجود دارد سازمان‌ها، تیم‌ها و افراد تمایل دارند از اسکرام استفاده کنند، که از جمله‌ آنها می‌توان به موارد زیر اشاره کرد: افزایش بهره‌وری بهبود کارها خلق محصول‌های بهتر جذابیت بیشتر برای کارفرما و مشتریان جایگاه بهتر در بازار جذابیت اسکرام و چابک برای تیم‌ها و کاربران درخواست‌های تغییر توسط ذی‌نفعان ایده […]

اسکرام و به‌طور کلی تمامی شیوه‌های چابک، طی دو دهه اخیر بسیار فراگیر شده و کاربرد آنها عمومیت یافته‌است و تعداد روزافزونی از سازمان‌ها مسیر تحول چابک را انتخاب و پیگیری می‌کنند. نتایج مشهود این روند در واقعیت چه بوده‌است؟ در بسیاری موارد تنها واژگان چابک مورد استفاده قرار گرفته‌اند و ذهنیت‌ بدون تغییر باقی […]

اگر تاکنون در مورد اسکرام نشنیده باشید یا آن را در عمل به‌کار نگرفته باشید، یادگیری استفاده از آن می‌تواند چالش‌هایی را در پی داشته باشد. من نیز مدتی پیش و برای اولین بار در مورد اسکرام، مطالبی شنیدم. باید تاکید کنم که پیشنیه مرتبط با فناوری اطلاعات ندارم و مشاغل پیشین من نیز ارتباطی […]

کتاب «خویشتن‌داری» یکی از آخرین کتاب‌هایی است که در تابستان ۱۴۰۳ خوندم. این کتاب توسط « پیتر هالینز» نوشته شده و با ترجمه سمیه قوامی‌نژاد و توسط انتشارات آریاناقلم منتشر شده‌است. کتاب همانند عمده کتاب‌های آریانا قلم با وسواس انتخاب، ترجمه، ویرایش و برای چاپ آماده‌سازی شده‌است. در معرفی کتاب در وب‌سایت ناشر اینچنین آمده‌است. […]

دریچه عنوان مطالب جدیدی است که از این پس به صورت خلاصه در مورد یکی از مطالب مرتبط با مدیریت پروژه و مدیریت کسب و کار منتشر خواهد شد و فایل PDF مطلب نیز از طریق لینک انتهای صفحه در درسترس خواهد بود. در نهمین پست سری دریچه کمی در مورد « ۵ مدل ذهنی […]

تو جلسه به نوعی ناظر اتفاقات بودم و خوشبختانه نقشی در گفتگوها نداشتم. خانم / آقای «الف» راه‌کاری رو پیشنهاد کرد و آقای / خانم «ب» هم گزینه دیگری رو برای همون مساله ارایه داد (جنسیت دو نفر تاثیر و اهمیتی در اصل موضوع ندارد). هر دو پیشنهاد حدود ۷۰ تا ۸۰ درصد کارایی داشتند […]

دوستمون خیلی اصرار داشت که شاخ غول رو شکونده و راه‌کاری رو شناسایی کرده که کلی منافع داره و می‌تونه کلی مساله رو حل کنه. با توجه به اصراری که داشت چند جلسه خودم و یکی دو جلسه هم با دیگرانی که اصرار داشت نتایج کارش رو به اونها در میون بگذاره و احتمالا هم […]

کتاب «نبوغ کاری – مسیری برای شناخت تیم، استعدادها و ناامیدی ها» یکی از آخرین کتاب‌هایی است که در تابستان ۱۴۰۳ خوندم. این کتاب توسط پاتریک لنچیونی، نویسنده آمریکایی و متولد ۱۹۶۵، نوشته شده و سهرورد زرشکیان آن‌را ترجمه کرده‌است. کتاب نبوغ کاری توسط نشر مون منتشر شده‌است. این کتاب همانند بسیاری از کتاب‌های پاتریک‌لنچیونی […]

کتاب «کینتسوگی – هنر ژاپنی پذیرش عیوبتان و دوست‌داشتن آن‌ها» یکی از آخرین کتاب‌هایی است که در تابستان ۱۴۰۳ خوندم. این کتاب توسط توماس ناوارو نوشته شده و فاطمه علی پور تنگسیری آن‌را ترجمه کرده‌است. کتاب کینتسوگی توسط نشر آموخته منتشر شده‌است. ترجمه کتاب روان است و مطالعه آن را دلنشین می‌کند. در ویکی‌پدیا کینتسوگی این‌گونه […]

دریچه عنوان مطالب جدیدی است که از این پس به صورت خلاصه در مورد یکی از مطالب مرتبط با مدیریت پروژه و مدیریت کسب و کار منتشر خواهد شد و فایل PDF مطلب نیز از طریق لینک انتهای صفحه در درسترس خواهد بود. در هشتمین پست سری دریچه کمی در مورد « چگونگی تحقق اهداف […]

دریچه عنوان مطالب جدیدی است که از این پس به صورت خلاصه در مورد یکی از مطالب مرتبط با مدیریت پروژه و مدیریت کسب و کار منتشر خواهد شد و فایل PDF مطلب نیز از طریق لینک انتهای صفحه در درسترس خواهد بود. در هفتمین پست سری دریچه کمی در مورد « مقایسه OKRs و […]

دریچه عنوان مطالب جدیدی است که از این پس به صورت خلاصه در مورد یکی از مطالب مرتبط با مدیریت پروژه و مدیریت کسب و کار منتشر خواهد شد و فایل PDF مطلب نیز از طریق لینک انتهای صفحه در درسترس خواهد بود. در ششمین پست سری دریچه کمی در مورد «چه موقع بگوییم نه؟» […]

دریچه عنوان مطالب جدیدی است که از این پس به صورت خلاصه در مورد یکی از مطالب مرتبط با مدیریت پروژه و مدیریت کسب و کار منتشر خواهد شد و فایل PDF مطلب نیز از طریق لینک انتهای صفحه در درسترس خواهد بود. در پنجمین پست سری دریچه کمی در مورد «۱۰ ویژگی افراد دارای […]

دریچه عنوان مطالب جدیدی است که از این پس به صورت خلاصه در مورد یکی از مطالب مرتبط با مدیریت پروژه و مدیریت کسب و کار منتشر خواهد شد و فایل PDF مطلب نیز از طریق لینک انتهای صفحه در درسترس خواهد بود. در چهارمین پست سری دریچه کمی در مورد «ابزارهای سنجش عملکرد» خواهیم […]

دریچه عنوان مطالب جدیدی است که از این پس به صورت خلاصه در مورد یکی از مطالب مرتبط با مدیریت پروژه و مدیریت کسب و کار منتشر خواهد شد و فایل PDF مطلب نیز از طریق لینک انتهای صفحه در درسترس خواهد بود. در سومین پست سری دریچه کمی در مورد «ابزارهای سنجش عملکرد» خواهیم […]

اسکرام پر کاربردترین چارچوب چابک محسوب می‌شود که بسیاری از تیم‌ها در شروع سفر چابک خود از آن استفاده می‌کنند. اما آیا تغییر ریل تیم‌ها از اسکرام به کانبان ضروری است؟ در ادامه کمی به پاسخ این پرسش پرتکرار پرداخته خواهد و شد و از نمای نزدیک آن را مرور می‌کنیم. تیم‌های چابک «خود مدیریت» […]

دریچه عنوان مطالب جدیدی است که از این پس به صورت خلاصه در مورد یکی از مطالب مرتبط با مدیریت پروژه و مدیریت کسب و کار منتشر خواهد شد و فایل PDF مطلب نیز از طریق لینک انتهای صفحه در درسترس خواهد بود. در دومین پست سری دریچه به کمی در مورد «قاعده پارتو (۸۰.۲۰) […]

دریچه عنوان مطالب جدیدی است که از این پس به صورت خلاصه در مورد یکی از مطالب مرتبط با مدیریت پروژه و مدیریت کسب و کار منتشر خواهد شد و فایل PDF مطلب نیز از طریق لینک انتهای صفحه در درسترس خواهد بود. در اولین پست سری دریچه به کمی در مورد «ماتریس استیسی» خواهیم […]

این کتاب توسط «مایکل بانگی استانیر» نوشته شده‌است که پیشتر از وی کتاب «راه و رسم مربی‌گری» نیز به فارسی منتشر شده‌است. این دو کتاب را می‌توان به نوعی مکمل یکدیگر دانست و ترجمه هر دو توسط انتشارات آریاناقلم منتشر شده‌است. کتاب که توسط آقای سهند حمزه‌ئی ترجمه شده، مخاطب را به ادامه مطالعه ترغیب […]

این کتاب توسط رابرت شیلر استاد دانشگاه ییل و برنده نوبل اقتصاد در سال ۲۰۱۳ نوشته شده‌است. شیلر در دو زمینه اقتصاد مالی و رفتاری تخصص دارد و کتاب اقتصاد روایی را شاید بتوان در حوزه اقتصاد رفتاری دسته‌بندی کرد. این کتاب که ترجمه فارسی آن توسط نشر آموخته منتشر شده، به تاثیر روایت‌ها بر […]

آنچه در ادامه می‌آید تکه‌هایی از کتاب «چهار هزار هفته – مدیریت زمان برای انسان فانی» است، که توسط «اولیور برگمن» نوشته شده و نسخه فارسی آن با ترجمه «میثم همدمی» توسط «نشر نوین» منتشر شده‌است. منصفانه است اگر بگوییم شکیبایی وجهه‌ای بسیار منفی دارد. از یک جهت بدین سبب که هر کاری که نیازمند […]

آنچه در ادامه می‌آید تکه‌هایی از کتاب «چهار هزار هفته – مدیریت زمان برای انسان فانی» است، که توسط «اولیور برگمن» نوشته شده و نسخه فارسی آن با ترجمه «میثم همدمی» توسط «نشر نوین» منتشر شده‌است. ما زمان را کالایی قلمداد می‌کنیم که باید تا حد امکان به خوبی مصرف شود به تبع این نگرش […]

آنچه در ادامه می‌آید تکه‌هایی از کتاب «چهار هزار هفته – مدیریت زمان برای انسان فانی» است، که توسط «اولیور برگمن» نوشته شده و نسخه فارسی آن با ترجمه «میثم همدمی» توسط «نشر نوین» منتشر شده‌است. داگلاس ها‌فستاتر دانشمند علوم شناختی آمریکایی به دلایل بسیار، از جمله وضع کردن اصطلاح «قانون ها‌فستاتر» شهرت دارد. طبق […]

آنچه در ادامه می‌آید تکه‌هایی از کتاب «چهار هزار هفته – مدیریت زمان برای انسان فانی» است، که توسط «اولیور برگمن» نوشته شده و نسخه فارسی آن با ترجمه «میثم همدمی» توسط «نشر نوین» منتشر شده‌است. اگر شما با خود تعهد کرده‌اید که از زمان محدودتان به بهترین نحو ممکن استفاده کنید، اما هر روزی […]

آنچه در ادامه می‌آید بخشی از کتاب «به‌جای شروع کردن، تمامش‌ کن – چگونگی مدیریت کارهای نیمه به کمک کانبان» است، که توسط «مزدک عبایی و لیلا افشین» تدوین و نگارش شده و با حمایت «مهندسان مشاور زیستاب» و توسط «انتشارات دانش بنیاد» منتشر شده‌است. قانون پارکینسون احتمالا همه ما تعویق کارها تا دقیقه ۹۰، […]

آنچه در ادامه می‌آید بخشی از کتاب «به‌جای شروع کردن، تمامش‌ کن – چگونگی مدیریت کارهای نیمه به کمک کانبان» است، که توسط «مزدک عبایی و لیلا افشین» تدوین و نگارش شده و با حمایت «مهندسان مشاور زیستاب» و توسط «انتشارات دانش بنیاد» منتشر شده‌است. بسیاری از ما از کار کردن لذت می‌بریم؛ در واقع […]

آنچه در ادامه می‌آید تکه‌هایی از کتاب «چهار هزار هفته – مدیریت زمان برای انسان فانی» است، که توسط «اولیور برگمن» نوشته شده و نسخه فارسی آن با ترجمه «میثم همدمی» توسط «نشر نوین» منتشر شده‌است. اگر شما واقعاً باور داشته باشید زندگی هیچ‌گاه پایان نمی‌یابد، همه چیز اهمیت خود را از دست خواهد داد […]

آنچه در ادامه می‌آید تکه‌هایی از کتاب «چهار هزار هفته – مدیریت زمان برای انسان فانی» است، که توسط «اولیور برگمن» نوشته شده و نسخه فارسی آن با ترجمه «میثم همدمی» توسط «نشر نوین» منتشر شده‌است. اجازه دهید با پرمشغلگی آغاز کنیم پر مشغلگی یگانه مشکل ما با زمان نیست. این‌گونه هم نیست که همه […]

آنچه در ادامه می‌آید بخشی از کتاب «به‌جای شروع کردن، تمامش‌ کن – چگونگی مدیریت کارهای نیمه به کمک کانبان» است، که توسط «مزدک عبایی و لیلا افشین» تدوین و نگارش شده و با حمایت «مهندسان مشاور زیستاب» و توسط «انتشارات دانش بنیاد» منتشر شده‌است. نکته‌ای قابل تامل در یادگیری و مطالعه در مسیر مطالعه […]

آنچه در ادامه می‌آید تکه‌هایی از کتاب «چهار هزار هفته – مدیریت زمان برای انسان فانی» است، که توسط «اولیور برگمن» نوشته شده و نسخه فارسی آن با ترجمه «میثم همدمی» توسط «نشر نوین» منتشر شده‌است. زندگی نه مساله‌ای برای حل کردن، که رازی برای زیستن است. حرص «همه کار کردن» سبب می‌شود هیچ کاری […]

توضیح ضروری – منبع این پست کتاب «فرمول برنامه‌ریزی» است که توسط «نشر نوین» منتشر شده‌است (با اندکی دخل و تصرف!)   به لطف توسعه دهنده‌ی اپلیکیشن بهر‌وری iDoneThis، اکنون به داده‌هایی نظیر اعداد زیر دسترسی داریم. ۴۱ درصد از کارهای برنامه‌ریزی شده، هیچ وقت تکمیل نمی‌شوند. ۵۰ درصد از کارهای تکمیل شده، ظرف یک […]

مشغول سر و کله زدن با کتاب «فرمول برنامه‌ریزی – راهنمایی برای ایجاد فهرست‌های کاری» بودم،‌ که این بخش از کتاب برام بسیار جالب بود. ترجیح دادم با شما هم به اشتراک بگذارم. چرا فهرست کارهای برنامه‌ریزی شده خود را به پایان نمی‌رسانیم؟ یکی از دلایل این مساله مواجهه با گزینه‌های پرشماری است که پیش‌رویمان […]

شاید یکی از جنبه‌های مهم موفقیت در ارتباطات حرفه‌ای «برداشت یکسان» نسبت به مفاهیم آن حوزه و همین‌طور مفاهیم عمومی مرتبط با آن باشد. اهمیت این موضوع آن‌قدر زیاد است که در بسیاری از مدل‌های بلوغ و چارچوب‌های راهنمای تحول، «ایجاد زبان مشترک یا برداشت واحد»، گام نخست تحول یا حرکت در مسیر رشد، بلوغ […]

گاهی اوقات تصمیمی می‌گیریم و براساس تصمیم کارها، پروژه‌ها یا اقدام‌هایی رو انجام می‌دهیم یا هدفی رو پیگیری می‌کنیم. بعد از گذشت مدتی به صورت فردی یا جمعی به این نتیجه می‌رسیم که تصمیم و اقدام‌های پیامد آن، به هدف مورد نظر نخواهید رسید. این جمع‌بندی ما را بر سر یک دوراهی قرار می‌دهد: (۱) […]

اگر ذهن من می‌تواند آن را تصور کند و قلب من می‌تواند آن را باور کند، یقین دارم که می‌توانم به آن دست بیابم. (جسی جکسون) الهام تخیل خود را سرکوب نکنید و بنده مدل‌های خود نباشید (ونسان ونگوگ)   عمر مفید مدل‌های کسب و کار موجود در حال کوتاه‌تر شدن هستند و مفهوم مزیت […]

توضیح: آتش‌سوزی بیمارستان گاندی بهانه نگارش این پست است، اما چون نسبت به این مورد خاص اطلاعی ندارم (چه دقیق و چه غیر دقیق) قضاوتی در مورد علت و وضعیت آن ندارم. بارها از افراد مختلف در مورد سخت‌گیری‌های آتش‌نشانی و اخطارها در مورد نا ایمن بودن ساختمان‌ها می‌شنویم و در اخبار هم می‌خوانیم بارها […]

طرح بازاریابی کسب و کارهای کوچک اثر آلن دیب، توسط انتشارات آریانا قلم منتشر شده‌است. جملات زیر برداشت‌های از کتاب مورد اشاره است.   وقتی کاری باید انجام شود و شما ساختار ذهنی یک کارآفرین دارید، با خود می‌گویید که می‌توانم انجامش دهم و بلافاصله آستین بالا زده و انجامش می‌دهید. این ذهنیت و رویکرد […]

اولین بار وقتی داشتم با یادگیری چابک و اسکرام سروکله می‌زدم، با مفهوم بدهی فنی یاTechnical Debt  برخورد کردم. مفهومی کاملا ملموس و عینی از پیامدهای «سمبل کردن» کارها! وقتی دقت و کیفیت را فدای سرعت می‌کنیم، احتمالا در آینده نزدیک یا دور با هزینه‌های بیشتر مواجه و ناچار به جبران آنها می‌شویم. بدهی فنی […]

یکی از پدیده‌های آسیب‌زای سازمانی که طی بیست و چند سال با آن مواجه بودم، «تقلیل مفهوم» است. زمانی که سازمان با مفهوم جدید و احتمالا متعالی مواجه می‌شود، تمایل دارد در یک نمایش درون و برون‌سازمانی (یا هر دو) از آن استفاده کند، اما به دلایلی از جمله فقدان دانش، دشواری استفاده یا سختی […]

۱) مقدمه در خلال برنامه‌ریزی پروژه، شما باید تصمیم‌های جدی و پر مخاطره‌ای بگیرید. شما باید مناسب‌ترین متدولوژی مدیریت پروژه را انتخاب کنید. مساله اینجاست که اصلاح تصمیم یا بازگشت از آن در آینده ممکن است، دشوار باشد. از همین‌رو شما تنها یک شانس و فرصت خواهید داشت. مشکل بزرگ این‌جاست که همه متدولوژی‌ها تا […]

۱) مقدمه کانبان و اسکرام دو چارچوب / متدولوژی شناخته شده چابک برای سازماندهی و مدیریت کارهای توسعه نرم‌افزار و سایر کارهای دانشی هستند. این دو، رویکردهای متفاوتی دارند و برای موقعیت‌های مختلف کاربرد دارند. در حالی که کانبان بر پایه جریان مستمر و محدودیت کار در جریان (WIP) پایه‌گذاری شده‌است، اسکرام از چرخه‌های تکرار […]

برنامه‌ریزی چابک در چند نقطه / گره / مقطع زمانی انجام می‌شود. یک رویکرد عالی برای بررسی فعالیت‌های برنامه‌ریزی،‌ در نظر گرفتن آن در چارچوب نقشه راه خلق ارزش است. تصویر زیر کلیت این نقشه راه را به تصویر می‌کشد: در گام نخست، مالک محصول، چشم‌انداز محصول را خلق می‌کند. چشم‌انداز محصول مقصد و هدف […]

امروز مطلبی در مورد تدوین قانون اساسی آمریکا و مذاکره‌های مرتبط با اون می‌خوندم. جزییاتی در مورد آرا متفاوت تدوین کنندگان این قانون تشریح شده بود (نظراتی و آرایی که حالت حدی داشتند و دو سر طیف محسوب می‌شدند). به طور مشخص دارندگان این آرا و نظرات متفاوت، بیشتر از آن‌که به دنبال اقناع طرف […]

تو جلسه در مورد دو نظر و گزاره مختلف، گفتگو و اختلاف نظر جدی پیش آمد: باید کار ارجاع شده را در سازمان پیگیری کنیم و حتی ساختاری برای پیگیری ایجاد کنیم و از مدیران هم بخواهیم همه چیز را پیگیری کنند (گزاره ۱). کاری که ارجاع شد، شفاف بود و مانعی هم در راه […]

این متن ترجمه‌ای غیر رسمی شیوه‌نامه گوگل برای بهره‌گیری از OKR. نشانی متن اصلی: https://www.whatmatters.com/resources/google-okr-playbook یادگیری بیشتر برای هدف‌گذاری و OKRها هیچ‌کس به اندازه گوگل دارای تجربه مشترک و جمعی در زمینه OKR نیست. به موازات مقیاس‌پذیر شدن شرکت و تداوم آن، دستورالعمل‌ها و الگوهایی برای OKR تهیه و منتشر کرده‌است. گزیده‌های زیر از منابع […]

«دفاتر مدیریت پروژه» یکی از نهادها در به‌کارگیری مدیریت پروژه سازمانی (OPM ) محسوب می‌شوند. رویکرهای متفاوتی در تعریف شاخص‌های کلیدی عملکرد این واحدهای سازمانی وجود دارد، که از آن جمله می‌توان موارد زیر را برشمرد: بهبود تکمیل پروژه‌ها پروژه‌هایی که با موفقیت تکمیل شده‌اند، نسبت به کل پروژه‌های سبد (در دوره‌های زمانی مشخص – […]

۱) مقدمه کانبان روش ناب شناخته شده‌ای برای تعریف، مدیریت و بهبود خدماتی است که توسط دانش‌کاران ارایه می‌شود. کانبان به تصویرسازی کارها، حداکثر کردن اثربخشی و بهبود مستمر کمک می‌کند. کار بر روی تابلوی کانبان ارایه می‌شود و به شما امکان تحویل بهینه کار در چندین تیم را می‌دهد و این امکان را فراهم […]

مدیریت چابک محصولات منجر به خلق محصولاتی با نتایج ارزشمند می‌شود مه در عین حال از انعطاف لازم برای تطبیق با تغییرات و شفافیت بیشتر برای پشتیبانی تصمیم، برخوردار هستند. چشم‌انداز شفاف و قابل درک محصول به همراستایی توسعه محصول با استراتژی کسب و کاری سازمان (شامل اهداف استراتژیک و چشم‌انداز کسب و کار) کمک […]

این متن ترجمه‌ای غیر رسمی از The Kanban Guide 2020 است. متن اصلی این متن از طریق kanbanguides.org در دسترس می‌باشد. هدف راهنمای کانبان هدف این راهنما این است که با تعیین مجموعه‌ای از قوانین و قواعد برای کانبان، مرجعی یکسان برای جامعه [کاربران] باشد. با استناد به مبانی کانبان، استراتژی و روش ارایه شده […]

مجموعه ۱۶ گانه «مقدمه‌ای بر اسکرام» از وب‌سایت www.responsiveadvisors.com، به طور خلاصه این چارچوب چابک را معرفی می‌کند. در هر بخش (پست) یک یا چند جنبه کلیدی اسکرام تشریح شده‌است. فرآورده چیست؟ آیا همیشه باید قابل عرضه باشد؟ آیا همواره باید به یک اسپرینت مرتبط باشد؟ «تعریف انجام شده / تکمیل شده» چگونه با فرآورده […]

مجموعه ۱۶ گانه «مقدمه‌ای بر اسکرام» از وب‌سایت www.responsiveadvisors.com، به طور خلاصه این چارچوب چابک را معرفی می‌کند. در هر بخش (پست) یک یا چند جنبه کلیدی اسکرام تشریح شده‌است. چه‌کسی مسوول تنظیم و نگهداری بک‌لاگ اسپرینت است؟ چه کسی هدف اسپرینت را تنظیم می‌کند؟ آیا تعرف هدف اسپرینت در تمامی اسپرینت‌ها لازم است؟ و […]

مجموعه ۱۶ گانه «مقدمه‌ای بر اسکرام» از وب‌سایت www.responsiveadvisors.com، به طور خلاصه این چارچوب چابک را معرفی می‌کند. در هر بخش (پست) یک یا چند جنبه کلیدی اسکرام تشریح شده‌است. آیا بک‌لاگ محصول تمامی کارهای تیم اسکرام را شامل می‌شود؟ آیا یک درخواست ویژه از طرف مدیر شما باید در آن درج شود؟ هدف محصول […]

در بسیاری از موارد و مواقع با باوری مواجه بوده‌ام که براساس آن پاسخ پرسش‌ها و تصمیم‌های مهم کسب و کاری به آینده‌ای نامعلوم موکول می‌شوند. این اتفاق به ویژه در مقطع راه‌اندازی کسب و کارها بسیار رخ می‌دهد. معمولا هم آن آینده نامعلوم هیچ وقت فرا نمی‌رسد و کسب و کار با پرسش‌ها، اگر […]

مجموعه ۱۶ گانه «مقدمه‌ای بر اسکرام» از وب‌سایت www.responsiveadvisors.com، به طور خلاصه این چارچوب چابک را معرفی می‌کند. در هر بخش (پست) یک یا چند جنبه کلیدی اسکرام تشریح شده‌است. چرا در «راهنمای اسکرام» سه مصنوع رسمی تعریف شده‌اند؟ منظور از مصنوعات چیست؟ مصنوعات رسمی اسکرام که در «راهنمای اسکرام» تعریف شده‌اند، کدام‌اند؟ در ادامه […]

مجموعه ۱۶ گانه «مقدمه‌ای بر اسکرام» از وب‌سایت www.responsiveadvisors.com، به طور خلاصه این چارچوب چابک را معرفی می‌کند. در هر بخش (پست) یک یا چند جنبه کلیدی اسکرام تشریح شده‌است. چرا به داشتن بازاندیشی اسپرینت نیاز داریم؟ چه کسانی باید شرکت کنند؟ فایده‌اش چیست؟ بازاندیشی اسپرینت چیست؟ در این پست تعریف «راهنمای اسکرام» از بازاندیشی […]

مجموعه ۱۶ گانه «مقدمه‌ای بر اسکرام» از وب‌سایت www.responsiveadvisors.com، به طور خلاصه این چارچوب چابک را معرفی می‌کند. در هر بخش (پست) یک یا چند جنبه کلیدی اسکرام تشریح شده‌است. آیا مرور (بازبینی) اسپرینت در تمام اسپرینت‌ها موضوعیت دارد؟ برای این رویداد چه چیزهایی باید آماده کرده باشیم؟ مرور (بازبینی) اسپرینت چیست؟ در این پست […]

مجموعه ۱۶ گانه «مقدمه‌ای بر اسکرام» از وب‌سایت www.responsiveadvisors.com، به طور خلاصه این چارچوب چابک را معرفی می‌کند. در هر بخش (پست) یک یا چند جنبه کلیدی اسکرام تشریح شده‌است. آیا اسکرام روزانه، هر روز برگزار می‌شود؟ آیا باید ایستاده برگزار شود؟ آیا لازم است اسکرام مستر و/یا مالک محصول در آن حضور داشته باشند؟ […]

چندی پیش در جلسه‌ای با حضور نمایندگان سازمان‌های و شرکت‌های مختلف بعد از ۳ ساعت تایید نظر دیگران و بیان آرا و نظرات در ادامه صحبت‌های بقیه، عملا خسته و فرسوده جلسه رو ترک کردیم، بدون نتیجه‌ای خاص و با نیشخندهای زهرآگین و این داستان می‌تواند بارها و بارها تکرار و تجربه شود. در جلسه‌ها […]

مجموعه ۱۶ گانه «مقدمه‌ای بر اسکرام» از وب‌سایت www.responsiveadvisors.com، به طور خلاصه این چارچوب چابک را معرفی می‌کند. در هر بخش (پست) یک یا چند جنبه کلیدی اسکرام تشریح شده‌است. آیا تیم اسکرام واقعا نیاز دارد تمام اسپرینت را در ابتدا برنامه‌ریزی کند؟ درونداد این رویداد اسپرینت چه باید باشد؟ برنامه‌ریزی اسپرینت چیست؟ در این […]

مجموعه ۱۶ گانه «مقدمه‌ای بر اسکرام» از وب‌سایت www.responsiveadvisors.com، به طور خلاصه این چارچوب چابک را معرفی می‌کند. در هر بخش (پست) یک یا چند جنبه کلیدی اسکرام تشریح شده‌است. آیا مقصود از اسپرینت این است که باید با حداکثر سرعت به سمت آخر خط برویم؟ آیا بین اسپرینت ها وقفه و فاصله زمانی وجود […]

مجموعه ۱۶ گانه «مقدمه‌ای بر اسکرام» از وب‌سایت www.responsiveadvisors.com، به طور خلاصه این چارچوب چابک را معرفی می‌کند. در هر بخش (پست) یک یا چند جنبه کلیدی اسکرام تشریح شده‌است. اسکرام‌مستر کیست؟ آیا آنها رییس شما هستند؟ آیا آنها به مدیران ارشد گزارش می‌دهند؟ آیا آنها پروژه را مدیریت می‌کنند؟ در این پست قرار است […]

مجموعه ۱۶ گانه «مقدمه‌ای بر اسکرام» از وب‌سایت www.responsiveadvisors.com، به طور خلاصه این چارچوب چابک را معرفی می‌کند. در هر بخش (پست) یک یا چند جنبه کلیدی اسکرام تشریح شده‌است. نظر راهنمای اسکرام در مورد مالک محصول چیست؟ آیا مالک محصول، رییس تیم اسکرام است؟ آیا آنها روایت‌های کاربری را تنظیم می‌کنند؟ آیا آنها در […]

مجموعه ۱۶ گانه «مقدمه‌ای بر اسکرام» از وب‌سایت www.responsiveadvisors.com، به طور خلاصه این چارچوب چابک را معرفی می‌کند. در هر بخش (پست) یک یا چند جنبه کلیدی اسکرام تشریح شده‌است. با وجود آن‌که اسکرام از صنعت نرم‌افزار آغاز شده‌، با این حال مسوولیت توسعه دهندگان دیگر تنها کدنویسی نیست. توسعه دهندگان دقیقا چه کسانی هستند؟ […]

آیا می‌توان کار داوطلبانه را سرسری گرفت؟ فارغ از دلیل و نوع کار داوطلبانه با این وسوسه مواجه هستیم که آن را سرسری بگیریم. به نظر می‌رسد برای مدیریت این وسوسه لازم است دو حالت معمول زیر را در نظر بگیریم: (۱) اگر کار داوطلبانه در حوزه‌های اجتماعی نظیر خیریه‌ها و مانند آنهاست، سرسری گرفتن […]

بسیاری از ما با این واقعیت (به ویژه در سازمان‌ها) مواجه هستیم که تصمیم‌های ناپخته، هیجانی و فکر نشده‌ای که به نتیجه قابل قبول منجر می‌شوند، مورد تشویق قرار می‌گیرند و فرد تصمیم‌گیر بدون توجه به پیامدها رفتارش (که تا حدی دور از خرد محسوب می‌شود، تشویق می‌شود). بسیاری از ما با این واقعیت (به […]

چگونه می‌توان تناسب چابک با شرایط را تشخیص داد؟ برای تشخیص تناسب چابک با سازمان‌تان، مدل‌های متفاوت و متنوعی وجود دارد، که می‌توانند در تشخیص کاربرد و تناسب به کارگیری چابک در سازمان‌ها مورد استفاده قرار گیرند. یکی از این مدل‌ها تحت عنوان Stacey Matrix Model شناخته می‌شود.   بسیاری از مدیران در سازمان‌ها و […]

در این پست موضوع ترس و تعریف آن مورد توجه قرار می‌گیرد (براساس رویکردی که توسط «تیم فریس» توسعه یافته است). با ورود به سال جدید فرصت نامحدودی برای تحقق آرزوهای‌مان و دست‌یابی به اهداف مورد نظرمان قرار می‌گیرد. آخرین ماه سال در حال خاتمه یا نخستین ماه سال جدید، فرصت مناسبی است برای تعریف […]

مجموعه ۱۶ گانه «مقدمه‌ای بر اسکرام» از وب‌سایت https://responsiveadvisors.com، به طور خلاصه این چارچوب چابک را معرفی می‌کند. در هر بخش (پست) یک یا چند جنبه کلیدی اسکرام تشریح شده‌است.   تیم اسکرام چه مشخصه‌هایی دارد؟ آیا این تیم همانند تیم‌های راگبی است که همگی برای پیش‌بردن توپ با هم همکاری کنند؟ یا همانند تیم […]

مجموعه ۱۶ گانه «مقدمه‌ای بر اسکرام» از وب‌سایت https://responsiveadvisors.com، به طور خلاصه این چارچوب چابک را معرفی می‌کند. در هر بخش (پست) یک یا چند جنبه کلیدی اسکرام تشریح شده‌است.   آیا ارزش‌های اسکرام، تنها بخشی از چارچوب اسکرام هستند؟ آیا واقعا باید پذیرفته شده و محترم شمرده شوند؟ اگر چنین نکنیم، چه خواهد شد؟ […]

مجموعه ۱۶ گانه «مقدمه‌ای بر اسکرام» از وب‌سایت https://responsiveadvisors.com، به طور خلاصه این چارچوب چابک را معرفی می‌کند. در هر بخش (پست) یک یا چند جنبه کلیدی اسکرام تشریح شده‌است.   اسکرام یک روش واقعا محبوب برای ارایه و تحویل محصول توسط تیم‌های چابک است. اما برخی ایده‌های پایه‌ای و اساسی که باعث کارایی اسکرام […]

مجموعه ۱۶ گانه «مقدمه‌ای بر اسکرام» از وب‌سایت https://responsiveadvisors.com، به طور خلاصه این چارچوب چابک را معرفی می‌کند. در هر بخش (پست) یک یا چند جنبه کلیدی اسکرام تشریح شده‌است.   بسیاری از تیم‌ها اسکرام را به کار می‌برند، خواه در قالب یک کلیت جامع و کامل و خواه بخش‌ها یا بخشی از آن را. […]

ارزش‌های ۵گانه اسکرام، همانند روح و DNA این رویکرد چابک، می‌تواند تمامی اقدام‌ها در چارچوب اسکرام را جهت‌دهی کنند. این ارزش‌ها دارای شرح و مصادیقی هستند که به ترتیب در وب‌سایت SCRUM.org و پست آقای Gunther Verheyen  به در وب‌سایت https://guntherverheyen.com درج شده‌است. آنچه در ادامه می‌آید برداشتی است از دو مرجع مورد اشاره در […]

در این پست مروری بر اسکرام و مهم‌ترین اجزای آن خواهیم داشت. در گام نخست بر چیستی اسکرام متمرکز خواهیم شد. اسکرام جزیی از رویکردهای چابک است و یکی از محبوب‌ترین راه‌های پیاده‌سازی چابک در پروژه‌هاست، در طی این سال‌ها «راهنمای اسکرام» به گونه‌های مختلف اسکرام را تشریح کرده است. برخی از این توصیف‌ها عبارتند […]

منبع: SCRUM.org تجربه‌گرایی به معنای کار براساس حقایق، تجارب و شواهد است. اسکرام یک فرآیند تجربی را پیاده می‌کند که پیشرفت بر پایه مشاهدات واقعی خواهد بود و نه برنامه‌های خیالی و ساختگی. اسکرام همچنین تاکید بر نگرش، تغییر فرهنگ برای دستیابی به چابکی در کسب و کار و سازمان تاکید و تمرکز دارد. سه […]

معرفی SCRUM.org SCRUM.org توسط یکی از هم‌پایه‌گذاران اسکرام (کن‌شوئبر) پایه‌گذاری شده‌است. این نهاد دوره‌های آموزشی و برنامه‌های اعطای گواهی‌نامه در زمینه اسکرام و چابک ارایه می‌دهد. گواهی‌نامه PSM I که توسط SCRUM.org پیشنهاد شده، یکی از شناخته شده‌ترین گواهی‌نامه‌ها [در زمینه چابک] است.   گواهی‌نامه PSM I چیست؟ PSM متناظر «Professional SCRUM Master» به معنای […]

با معرفی رویکردهای چابک، مقایسه آن با رویکرد متعارف (آبشاری)، همیشه موضوعیت دارد و می‌تواند جذاب باشد. پس حاضر نیز به همین موضوع و مقایسه این دو رویکرد به صورت اجمالی اختصاص دارد. مقایسه از منظر مزایا و کاستی‌های دو رویکرد شاید به صورت اجمالی بتوان موارد زیر را به عنوان مزایا و کاستی‌های رویکرد […]

کتاب «مهم‌ها را بسنجید» یکی از جذاب‌ترین کتاب‌هایی است که با موضوع OKR نوشته شده‌است. کتاب با مجوز رسمی ترجمه و نشر از ناشر اصلی، توسط نشر نوین (www.nashrenovin.ir) منتشر شده‌‌است. ? گفتگو ذهن را متحول می‌کند، در پی آن رفتار متحول می‌شود و در نهایت سازمان متحول می‌شود. ? ارزیابی‌های سالانه اغلب پرهزینه، خسته‌کننده […]

کتاب «مهم‌ها را بسنجید» یکی از جذاب‌ترین کتاب‌هایی است که با موضوع OKR نوشته شده‌است. کتاب با مجوز رسمی ترجمه و نشر از ناشر اصلی، توسط نشر نوین (www.nashrenovin.ir) منتشر شده‌‌است. ?  OKRها جزایر جدا از هم نیستند، برعکس آنها برای برقراری ارتباط میان مهم‌ترین وظایف سازمان، شبکه‌های عمودی، افقی و مورب می‌سازند. وقتی کارکنان […]

در هفته اخیر با دو نکته یا توصیه در مورد تجربه مواجه شدم، که برایم بسیار قابل تامل بود و تصور می‌کنم ارزش بازخوانی و تامل چندباره در مورد آنها وجود دارد. با نخستین مطلب در کتاب مهم‌ها را بسنجید برخورد کرد با این مضمون که «تجربه به ما چیزی نمی‌آموزد، بلکه ما از تامل […]

کتاب «فرمول – قوانین جهانی موفقیت» با کتاب‌های رایج در زمینه «موفقیت» متفاوت است و به جای ارایه پیشنهادهایی برای موفقیت یا ایجاد انگیزه برای موفقیت، از منظری متفاوت به عملکرد و موفقیت پرداخته است. کتاب توسط نشر نوین (www.nashrenovin.ir)منتشر شده و در هنگام تنظیم این پست، چاپ دهم آن به بازار عرضه شده‌است. ?? […]

از زمانی که نگارش کتاب جدید با محوریت کانبان رو شروع کردم، تلاش کردم خلاصه‌هایی از اون کتاب را در قالب دفترهایی منتشر کنم و این اولین جلد از مطالب مرتبط با کانبان هست، که در قالب سری «از نمای نزدیک» منتشر می‌شود. مقدمه مدیریت پروژه در دهه‌های اخیر موضوعیت بسیار یافته است و به […]

بعضی وقتا تو گفتگوها و بحث‌های کاری یکی از طرفین احساس می‌کنه خیلی زرنگه و دیگران به تعبیر عامیانه و قدیمی که باهاش موافق هم نیستم، از پشت کوه اومده (تاکید می‌کنم با این تعبیر موافق نیستم). مدیری داشتم که در این شرایط می‌گفت: درسته از پشت کوه اومدم، اما با هلی‌کوپتر اومدم. به نظرم […]

چگونه گوگل، بونو، و بنیاد بیل گیتس توانستند با OKR دنیا را متحول کنند. کتاب «مهم‌ها را بسنجید» یکی از جذاب‌ترین کتاب‌هایی است که با موضوع OKR نوشته شده‌است. کتاب با مجوز رسمی ترجمه و نشر از ناشر اصلی، توسط نشر نوین (www.nashrenovin.ir) منتشر شده‌‌است. ? افراد از اولویت‌های مبهم، بی‌معنی، دائما متغیر یا مغایر […]

امروز بر حسب اتفاق یک همکاری قدیمی رو بعد از حدود ۱۴ سال تو ترافیک سنگین دیدم که معمولا تو گفتگوها عبارات و واژه‌های خاصی رو استفاده می‌کرد (ترافیک اون‌قدر سنگین بود که حدود ۵ دقیقه فرصت شد با هم با خیال راحت صحبت کنیم). یکی از این واژه‌ها، واژه «بگردون» بود!!!! اعتقاد داشت تو […]

تکه‌ها / برداشت‌هایی از یک کتاب (مهم‌ها را بسنجید / نشر نوین) – بخش اول چگونه گوگل، بونو، و بنیاد بیل گیتس توانستند با OKR دنیا را متحول کنند. کتاب «مهم‌ها را بسنجید» یکی از جذاب‌ترین کتاب‌هایی است که با موضوع OKR نوشته شده‌است. کتاب با مجوز رسمی ترجمه و نشر از ناشر اصلی، توسط […]

مقدمه از زمانی که با سیستم کانبان آشنا شدم، روز به روز تمایل بیشتری به استفاده از آن و در عین حال معرفی‌اش داشته باشم. کانبان کانبان یکی از روش‌های مدیریت پروژه چابک محسوب می‌شود، اما از منظر دیگر، ابزاری برای مدیریت جریان کارهاست که با تصویرسازی به مدیریت پروژه و نیز مدیریت جریان کارها […]

کتاب «فرمول – قوانین جهانی موفقیت» با کتاب‌های رایج در زمینه «موفقیت» متفاوت است و به جای ارایه پیشنهادهایی برای موفقیت یا ایجاد انگیزه برای موفقیت، از منظری متفاوت به عملکرد و موفقیت پرداخته است. کتاب توسط نشر نوین (www.nashrenovin.ir)منتشر شده و در هنگام تنظیم این پست، چاپ دهم آن به بازار عرضه شده‌است. ?? […]

کتاب «فرمول – قوانین جهانی موفقیت» با کتاب‌های رایج در زمینه «موفقیت» متفاوت است و به جای ارایه پیشنهادهایی برای موفقیت یا انگیزه برای موفقیت، از منظری متفاوت به عملکرد و موفقیت پرداخته است. کتاب توسط نشر نوین (www.nashrenovin.ir)منتشر شده و در هنگام تنظیم این پست، چاپ دهم آن به بازار عرضه شده‌است. ?موفقیت پاداشی […]

?? کتاب مانفیست چک‌لیست (The Checklist Manifesto: How to Get Things Right) ??، ‌با رویکردی داستان‌گونه و روایتی، مشکلات ناشی از فراموشی موارد ساده، پیش پا افتاده و حتی واضح را به ما یادآوری می‌کند و با تشریح معجزه چک‌لیست‌ها در شرایط معمول و بحرانی مانند جراحی، ‌ساخت یک آسمان‌خراش و فرود اضطراری هواپیما، ما […]

گواهی‌نامه PMP یکی از شناخته‌شده‌ترین گواهی‌نامه‌های حرفه‌ای در حوزه مدیریت پروژه است به گونه‌ای در اواخر سال ۱۴۰۰ خورشیدی بیش از یک میلیون و دویست و ۶۰ هزار نفر دارای این گواهی‌نامه بوده‌اند. شایان ذکر است این تعداد در اواخر سال ۱۳۹۰، کم‌تر از ۵۰۰ هزار نفر بوده‌است. در این سری از پست‌ها تلاش می‌کنم، […]

? منشور پروژه، یکی از مدارک بنیادی و پایه‌ای در مدیریت پروژه‌هاست، که به‌نوعی قرارداد داخلی تیم پروژه و سازمان مادر محسوب می‌شود. پست حاضر، الگویی برای بوم منشور پروژه ارایه می‌کند و باید توجه داشت که در هنگام استفاده، متناسب‌سازی و تعدیل احتمالی آن ضروری خواهد بود. ?بخش‌های اصلی منشور به شرح زیر هستند: […]

گواهی‌نامه PMP یکی از شناخته‌شده‌ترین گواهی‌نامه‌های حرفه‌ای در حوزه مدیریت پروژه است به گونه‌ای در اواخر سال ۱۴۰۰ خورشیدی بیش از یک میلیون و دویست و ۶۰ هزار نفر دارای این گواهی‌نامه بوده‌اند. شایان ذکر است این تعداد در اواخر سال ۱۳۹۰، کم‌تر از ۵۰۰ هزار نفر بوده‌است. در این سری از پست‌ها تلاش می‌کنم، […]

? پژوهش‌ها نشان می‌دهد تنها چیزی که از اصلا ندانستن بدتر است، کم دانستن است. این الگو را در دنیای واقعی هم می‌توان مشاهده کرد. پزشکانی که یک روش جدید برای جراحی ستون فقرات را یاد می‌گیرند، بیشترین اشتباه‌ها را در جراحی اول و دوم مرتکب نمی‌شوند، بلکه بیشترین خطاها را در جراحی پانزدهم مرتکب […]

? عدم اطمینان و استرس مزمن در دوران کودکی رویایی با استرس در بزرگسالی را دشوار می‌کند. ?علم بررسی تاثیرات زیست‌شناختی فقر، در مراحل اولیه خود است، با این‌حال دانش سازوکارهای متعددی را به ما نشان داده است که ممکن است از طریق أنها چنین تاثیراتی رخ بدهد و بسیاری از این سازوکارها، مولفه‌ای توارث‌پذیر […]

هیچ مجموعه اقدامی، به اندازه آغاز و خاتمه موفق یک پروژه در موفقیت آن موثر نیستند. چک‌لیست زیر، می‌تواند در کنترل اقدام‌های آغازین پروژه مورد استفاده قرار گیرد (توجه به این‌ نکته ضروری است که تمامی ابزارها از جمله چک‌لیست حاضر ممکن است نیاز به متناسب‌سازی داشته باشند): ? آیا همه ذی‌نفعان برداشت یکسانی از […]

ساختار شکست کار یا WBS (Work Breakdown Structure)، ستون فقرات مدیریت پروژه و به‌ویژه آدرس‌دهی‌های آن است. هر چه این ساختار متناسب‌تر با ساختار و استراتژی اجرای پروژه تنظیم شده باشد، می‌توان انتظار داشت آدرس‌دهی میان اجزای مختلف پروژه مانند کارها، اقدلام تحویلی، قراردادها، مسوولیت‌ها، منابع و نظایر آن متناسب‌تر انجام شود که پیامد آن […]

SIPOCابزاری گرافیکی است که برای شناسایی ابعاد و جنبه‌های مختلف یک فرآیند به کار می‌رود.  این نمودار یکی از ابزارهای شش سیگما (Six Sigma) است که در سایر رویکردها و متدولوژی‌ها نیز به کار گرفته می‌شود. SIPOC به‌صورت گرافیکی یک فرآیند کسب و کار را از ابتدا تا انتها مستند می‌کند و از آنجا که […]

کسب و کارهای ما همواره با مسایل، مشکلات، نیازها و فرصت‌های ریز و درشتی مواجه هستند که باید راهکارهای مناسبی برایشان انتخاب شود. در بسیاری اوقات اولین راه‌کار انتخاب می‌شود و در مواردی نیز که راه‌کارهای متعدد برای مواجهه با مساله شناسایی می‌شوند، انتخاب راهکار مبتنی بر ارزیابی ساختاریافته و آگاهانه نیست. ابزار معرفی شده […]

تازه از دوره کارشناسی فارغ‌التحصیل شده بودم، که یکی از دوستای پدرم زنگ زد و ازم پرسید می‌تونم با Ansys تونل طراحی کنم؟ به بهانه‌ای پاسخ رو به فرداش موکول کردم. شبش به دو نفر از بچه‌ها زنگ زدم، یکی Ansys بلد بود و اون یکی طراحی تونل. ازشون خواستم شرایط آموزش Ansys و طراحی […]

تو دوره سربازی، به صورت پارت‌تایم و ساعتی چند جایی کار می‌کرد. یکی‌ش شرکتی بود که تمرکز خدمات «برنامه‌ریزی و کنترل پروژه» بود. مدیر مستقیم من آقای «م» بود. یه روز گفت کارفرما از مون خواسته یه سیستم مدیریت پروژه برای تعدادی پروژه تحقیقاتی طراحی کنیم. حاضری بریم جلسه و کل کار رو بهت برون‌سپاری […]

اولین جایی بود که کار مشاوره می‌کرد. آقای «ا» پیرمردی متمول، خودساخته و عصبانی بود که تمام مدت تو کارگاه بد و بیراه می‌گفت و فحش می‌داد. در اولین دیدار بهشون گفتم اگر قراره باهم کار کنیم، مطلقا بدوبیراه و پرخاش شما را بر نمی‌تابم. گفت من آقای «ا» هستم، منم سریع گفتم منم مزدک […]

چند سال پیش ازم خواسته شد در شرکتی که آقای «ط» مدیرعامل بودن، دفتر مدیریت پروژه راه بندازم. سوال اول از آقای ط و سایر مدیران: چرا دفتر مدیریت پروژه می‌خواهید؟ پاسخ: تو مشاوری و باید بگی چرا! سوال بعدی: چه مساله‌ای باعث شد که به فکر دفتر مدیریت پروژه بیفتید پاسخ: می‌خواهیم بهتر عمل […]

آقای «ف» راهبری یک هلدینگ بزرگ رو با صدها پروژه ریز و درشت برعهده داشتند و من به عنوان مشاور وظیفه داشتم سیستمی برای پایش پروژه‌ها راه‌اندازی کنم (شاید حدود ۱۵ سال پیش). قرار شد هر ماه ۲ جلسه ۴ ساعته داشته‌ باشیم و گزارش به ایشون عرضه بشه جلسه‌های ۴ ساعته با یک استراحت […]

آقای «م» رسما از مصرف دخانیات بیزار بود (یکی از دلایل ارادت من به ایشون همین بود). در روزای اول همکاری من با مجموعه سیگار کشیدن در تراس‌ها و بالکن‌ها رو ممنوع کرد. همه به پشت‌بام هجوم بردن و در گام بعدی در پشت‌بام قفل شد. حالا راهی به جز رفتن به حیاط نبود. اما  […]

حدود ۱۲ یا ۱۳ سال پیش در یک شرکت مهندسی مشاور، کار مشاوره و آموزش مدیریت پروژه انجام می‌دادم. این شرکت مدیرعاملی بسیار جدی داشت به اسم آقای «م». آقای م در عین جدیت روحیات جالبی داشت. اولین سوالی که ازم پرسید این بود: برای موفقیت، من به عنوان مدیرعامل باید چه کنم؟ یه فهرست […]

بیش از یک‌سال پیش عزیز خیلی عزیزی (بعدا باهم دوست هم شدیم)،‌که از سرنوشت شرکتش نگران بود، ازم خواست که کمی بهش مشورت بدم. به‌طور طبیعی و با علاقه شروع کردیم. بعد از مدتی روی موارد بحرانی تهدید کننده شرکت و راه‌های مواجهه با اونها به جمع‌بندی رسیدیم. یکی از مهم‌ترین تهدیدها، مدیریت زمان فردی […]

برای آشنایی با شیوه‌های آموختن کتاب‌های مختلفی رو مرور کردم و از جمله کتاب «چگونه پیر شویم» از نشر هنوز. کتاب حاوی نکته‌های جالبی است که پیشنهاد می‌کنم بخونیدش. بخشی از نکاتی از کتاب رو در این پست با شما به اشتراک می‌گذارم (پیشتر و به صورت ۷ پست مجزا در لینکدین به اشتراک گذاشته […]

در سال‌های اخیر و از میان کتاب‌هایی که با موضوع مدیریت و رهبری خواندم، دو کتاب را بیشتر از بقیه پسندیدم و دوست می‌دارم. هر دو کتاب به قلم پاتریک لنچونی نوشته شده و توسط دو ناشر خوب کتاب‌های حوزه مدیریت (آریانا قلم و سازمان فرهنگی فرا) منتشر شده‌اند. مشخصات کلی این دو کتاب به […]

بروز مسایل و مشکلات، جزیی غیر قابل انکار محیط‌های پروژه‌های هستند و معمولا تعداد و تنوع آنها آن‌قدر زیاد است، که بدون یک رویکرد ساختار یافته، مدیریت و حل و فصل آنها تقریبا ممکن نخواهد بود. تعریف: مسایل و مشکلات (Issues) شامل هر مانع یا رخداد غیر عمدی و از قبل پیش‌بینی نشده‌ای است که […]

معمولا آنچه در نگاه اول به عنوان مساله می‌بینیم، پیامدی از یک عمیق‌تر است. به عبارت دیگر آنچه در نخستین برخورد با آن مواجه می‌شویم، مساله ریشه‌ای نیست، بلکه شواهد و پیامدهایی از مساله است. مسایل دشوار و سخت معمولا پیامد و نشانه مشکلات عمیق‌تری هستند؛ در این شرایط و با وجود این که راه‌حل‌های […]

یک دهه ۵۰ی هستم و می‌خوام کمی در مورد دهه ۷۰ی‌ها بنویسم. بسیار تا بسیار از هم‌نسل‌های خودم می‌خونم که دهه ۷۰‌ها چنین و چنان هستند که احتمالا ناشی از یک یا چند تجربه تعامل با بچه‌های متولد دهه ۱۳۷۰ هستش (که معمولا هم تجارب خوشایندی رو بیان نمی‌کنن). یادم میاد کمی قبل‌تر با ادبیات […]

در بسیاری از سازمان‌ها، طرح و پروژ‌ه‌ها ابزار بهبود، تغییر و تحول محسوب می‌شوند و از همین‌رو به طور معمول تعدادی پروژه در حال پیشنهاد، ارزیابی، تصویب و اجرا هستند. به طور معمول ذی‌نفعان پروژه، به ویژه حامی یا اسپانسر پروژه، انتظار دارند از روند راهبری پروژه مطلع باشند. ابزاری که در این پست معرفی […]

عمیقا باور دارم اتکای صرف به یادگیری مبتنی بر تجربه می‌تواند بسیار خطرناک و گمراه‌کننده باشد.به طور معمول و براساس تجارب محدود زندگی حرفه‌ای و شخصی خود نمی‌توانیم جنبه‌های مهم یک مساله، موضوع، چالش یا فرصت را به طور کامل بشناسیم و به طور موثر با آنها مواجه شویم.   لازم است به منظور شناخت و […]

سال‌ها پیش دوست عزیزی بهم توصیه کرد که دلایل تصمیم‌های مهم و تاثیرگذار رو که در طول زندگی حرفه‌ای یا شخصی می‌گیری بنویس، تا: = اگر بعدها در صحت تصمیم‌ها تردید کردی، دلایل رو مرور کنی = اگر بعدها سختی مسیری که انتخاب کردی آزارت داد، با مرور دلایل سختی رو مدیریت کنی. = اگر […]

در بسیاری از سازمان‌ها، طرح و پروژ‌ه‌ها ابزار بهبود، تغییر و تحول محسوب می‌شوند و از همین‌رو به طور معمول تعدادی پروژه در حال پیشنهاد، ارزیابی، تصویب و اجرا هستند.در صورتی که پیشنهاد، ارزیابی، تصویب و اجرا پروژه‌ها از رویکردی ساختار یافته پیروی کند، می‌توان انتظار داشت احتمال موفقیت نیز افرایش یابد. ابزاری که در […]

واقعیت (نشر نوین)   کتاب واقعیت یکی از کتاب‌های جذابی است که اخیر خواندم. کتابی ارزشمند با تمرکز بر اشتباه سیستماتیک انسان در مواجهه با دنیای اطراف خود. در بخش‌هایی از این کتاب می‌خوانیم: نه فقط بدبینانه، بلکه به طور سیستماتیک اشتباه می‌بینند. هر گروه از مردم که از آنها سوال کردم، باور داشتند که […]

برگرفته از فصل‌نامه ترجمان – شماره ۱۹ (چرا هیچ وقت به اندازه کافی وقت نداریم؟) جو پینسکر – هاتف شفیعی‌نسب   یکی از گلایه‌های ثابت قرن ۲۱ این است که زندگی امروز نسبت به گذشته پرمشغله‌تر است، اما این موضوع در زندگی برخی افراد حقیقی‌تر [یا پررنگ‌تر] می‌نماید. حس مشغله، ظاهرا همگانی نیست و نمی‌توان […]

برگرفته از فصل‌نامه ترجمان – شماره ۱۹ (چرا تئوری‌های توطئه این‌قدر جذاب هستند؟) ریچارد آلن فریدمن – مجتبی هاتف از نظر گروه نه چندان کوچکی از آدم‌ها، در پس خیلی از اتفاق‌های مهم و بزرگی که عادی به نظر می‌رسند، توطئه‌ای شوم در جریان است، نقشه‌ای بد‌خواهانه که به دست افراد و سازمان‌های قدرتمند طراحی […]

توضیح: معرفی یک کتاب، به‌معنای موافقت با تمامی بخش‌های آن نیست. در بخش‌هایی از کتاب می‌خوانیم: هر روز که می‌گذرد آدم‌ها بیشتر احساس می‌کنند که انگار عمده کارهایی که انجام دستاویزهایی به سوی غایتی دیگرند و خودشان ذاتا ارزشی ندارند. شاید پول آشکارترین پدیده ابزاری باشد. اما پول فی‌نفسه هیچ ارزشی ندارد. ظهور اقتصاد پول‌محور […]

در کنار اعتبارسنجی مساله، شاید یافتن و درک ریشه یک مساله مهم‌ترین گام‌ها در حل یک مساله باشند. تکنیک ها و ابزارهای متفاوتی برای این ریشه‌یابی وجود دارد که یکی از آنها «۵ چرا یا ۵Whys» است. این تکنیک که براساس طرح ۵ پرسش «مبتنی بر چرا» به صورت متوالی پایه‌گذاری شده‌است، یادآور کجنکاوی کودکانه […]

OKR یک چارچوب و ابزار مدیریتی است که فاصله میان استراتژی و اجرا را پر می‌کند. OKR به عنوان یک ابزار OKR ابزاری است برای هدف‌گذاری‌های چالشی و بلندپروازانه یک تیم یا یک نفر با اهدافی قابل سنجش و اندازه‌گیری. از OKR می‌توان برای هدف‌گذاری در سطوح مختلف سازمانی استفاده کرد.   یک هدف (Objective) […]

توضیح: معرفی یک کتاب، به‌معنای موافقت با تمامی بخش‌های آن نیست. در بخش‌هایی از کتاب می‌خوانیم: درواقع اقتصاد فقط نیروی‌های مادی همچون فناوری و قابلیت تولید نیست. بلکه برهم‌کنش‌ها و روابط بین انسان‌ها نیز در سرپا نگاه‌داشتن نظان اقتصادی نقشی تعیین کننده دارند. علم اقتصاد یک رشته علمی، فنی، خنثی و بدون سوگیری نیست. اقتصاد […]

«بوم فرصت» تک برگی است که همفکری در مورد قابلیت‌ها، ویژگی‌ها و امکانات یک محصول یا خدمت را تسهیل می‌کند. مانند بسیاری بوم‌های دیگر، از جمله «بوم مدل کسب و کار»، «بوم فرصت» به شما کمک می‌کند درک روشنی در مورد چگونگی استفاده مشتری از راهکار به دست آوردی و کاستی‌های بالقوه، استراتژی‌ها، چالش‌ها و […]

در این متن توان بالقوه کاربرد فرآیند تحلیل سلسله مراتبی”AHP” به عنوان ابزاری در مدیریت پروژه تشریح می‌شود. در انتخاب پیمانکار؛ از میان پیمانکاران متقاضی اجرای یک پروژه، ساختار سلسله مراتبی بر مبنای معیارهای انتخاب و متقاضیان تشکیل می‌شود، با استفاده از AHP معیارهای ارزیابی را اولویت‌بندی نموده، در نهایت وزن نسبی پیمانکاران که نشان‌دهنده […]

در بخش‌هایی از کتاب می‌خوانیم: «بهتر است انسان سقراطی ناراضی باشد، تا احمقی راضی». «مواجهه با واقعیت بهتر از زندگی در بهشت ابلهان است». «پس بیایید به خاطر بسپاریم که ما و تمامی کسانی که برایمان مهم‌اند میراییم. زمانی که این‌گونه فکر نمی‌کردم، اقبال ناگهان غافلگیرم می‌کرد و من برایش آماده نبودم. اکنون، هم می‌دانم […]

برگرفته از ویرایش دوم Practice Standard for Earned Value Management by Project Management Institute ۴ مفاهیم پایه مدیریت ارزش کسب شده برنامه‌ریزی مناسب مستلزم شناختی کامل نسبت به محدوده پروژه و محصول است. در حین فرآیند برنامه‌ریزی، دست‌یابی ذی‌نفعان کلیدی به توافق در راستای اهداف پروژه، مورد تاکید جدی قرار می‌گیرد. در این مرحله [تعریف] […]

برگرفته از ویرایش دوم Practice Standard for Earned Value Management by Project Management Institute   ۱ مقدمه مدیریت ارزش کسب متدولوژی مدیریتی را برای یکپارچه‌سازی محدوده/گستره، زمان و منابع پروژه با هدف سنجش عینی عملکرد و پیشرفت و نیز پیش‌بینی نتایج پروژه ارایه می‌کند. به‌کارگیری روش ارزش کسب شده در هنگام آغاز و برنامه‌ریزی یک […]

برگرفته از ویرایش دوم Practice Standard for Earned Value Management by Project Management Institute   ۱ مقدمه تخصیص مسوولیت‌ها فرآیندی است برای تعیین، معرفی و ثبت یک شخص معین به عنوان مسوول برای انجام [هر بخش از] کار پروژه. مانند اکثر فعالیت‌های مدیریت پروژه این فرآیند نیز تکرار شونده است و [لازم است] ساختار سازمانی […]

برگرفته از ویرایش دوم Practice Standard for Earned Value Management by Project Management Institute ۱ معرفی تهیه برنامه زمانی عبارت‌است از فرآیند تعبیر و تبدیل تمامی اجزای ساختار شکست کار به یک مدل دارای ترتیب و مرحله بندی شده بر اساس زمان‌های اجرا. با وجود این­که برای به کار گیری سیستم مدیریت ارزش کسب شده […]

برگرفته از ویرایش دوم Practice Standard for Earned Value Management by Project Management Institute ۱ مقدمه تنظیم بودجه عبارت است از تبدیل الزامات بیرونی و محدودیت‌ها، مانند منشور پروژه، دسترسی به منابع، تخمین هزینه‌ها و محدودیت‌های برنامه زمانی به بودجه‌ هزینه، که پشتیبان برنامه اجرایی پروژه خواهد بود. دروندادها و بروندادهای این فرآیند در تصویر […]

به دلیلی داشتم این گزاره رو مرور می‌کردم: دستگاه‌های نامعادله با تعداد نامعادلات ممکن است هیچ ناحیه جوابی نداشته باشند و ناخودآگاه خاطرات و گزاره‌های دیگری هم به ذهنم رسید از جمله:   مدیری داشتم که همیشه اصرار داشت معیارها متغیرهای تصمیم را به تعدادی مشخص محدود کنم (مانند ۵ تا ۷ متغیر). برخی سازمان‌ها […]

برگرفته از ویرایش دوم Practice Standard for Earned Value Management by Project Management Institute ۴  بروندادها ۴-۱ برنامه مدیریت محدوده برنامه مدیریت محدوده پروژه یکی از اجزای برنامه مدیریت پروژه یا طرح است که چگونگی تعریف، توسعه، پایش، کنترل و تایید محدوده پروژه توسط تیم پروژه یا ذی‌نفعان را تشریح می‌کند. این سند [به عنوان […]

برگرفته از ویرایش دوم Practice Standard for Earned Value Management by Project Management Institute ۳ مقدمه سازماندهی پروژه فرآیندی است برای توسعه شرح تفصیلی پروژه و محصولات آن و نیز تقسیم اقلام تحویلی پروژه در قالب ساختار سلسله مراتبی از بسته‌های کاری. مدیریت پروژه به درک و برنامه‌ریزی اهداف وابسته است. یکی از اولین گام‌های […]

  برگرفته از ویرایش دوم Practice Standard for Earned Value Management by Project Management Institute ۴ بروندادها ۴-۱ روش‌های سنجش عملکرد روش سنجش عملکرد برای هر بسته‌کاری با توجه به ویژگی‌های آن بسته کاری انتخاب می‌شود. مهم‌ترین معیارهای انتخاب عبارتند از مدت زمان و ملموس بودن (Tangibility) . جدول ۱ راهنمایی‌هایی در مورد انتخاب روش […]

  \ برگرفته از ویرایش دوم Practice Standard for Earned Value Management by Project Management Institute ۳ شرح ارزش کسب شده عبارت است از سنجش کار انجام گرفته و یک تصویر لحظه‌ای از پیشرفت کار در یک زمان معین. روش‌های سنجش کار انجام شده، در جریان برنامه‌ریزی پروژه و پیش از شروع کارها، انتخاب می‌شوند […]

  برگرفته از ویرایش دوم Practice Standard for Earned Value Management by Project Management Institute ۱ مقدمه تعیین روش‌های سنجش فرآیندی است که برای انتخاب روش مناسب برای سنجش پیشرفت هر بسته کاری مورد استفاده قرار می‌گیرد. مدیر پروژه و مدیر حساب کنترلی رویکردی مناسب را برای سنجش میزان تکمیل محدوده برای هر مولفه ساختار […]

تهیه فهرست کوتاه و مذاکره با تامین‌کنندگان خدمات در پروژه‌ها، یکی از اقدام‌های پر تکرار در سازمان‌های پروژه محور محسوب می‌شود. برگرفته از کتاب راهنمای عملیاتی مدیریت پروژه (در صنعت ساخت) جدول زیر فرآیندی پیشنهادی در این زمینه‌است که می‌تواند پس از متناسب‌سازی در بخش خصوصی مورد استفاده قرار گیرد (این فرآیند با الزامات قانونی […]

برگرفته از کتاب راهنمای عملیاتی مدیریت پروژه (در صنعت ساخت) انتخاب سیستم اجرایی در پروژه‌ها و تناسب آن با ویژگی‌ها و شرایط پروژه، یکی از دغدغه‌های همیشگی تیم‌های مدیریت پروژه است. توضیح: مقصود از روش تدارکات و اجرای پروژه “نحوه‌ی ترکیب و سازماندهی خدمات طراحی، تدارک کالا (مواد، مصالح و تجهیزات)، ساخت (ساختمان و نصب […]

چندی پیش به یک جلسه که اطلاع عمیقی در مورد موضوع جلسه نداشتم، دعوت شدم. به ناچار و به دلیل عدم حضور همکار مطلع دیگری که باید در جلسه به اتفاق شرکت می‌کردیم، در جلسه حاضر شدم. رییس جلسه نظر همگان رو در مورد دستور جلسه می‌پرسید، تا نوبت به من رسید. گفتم اطلاع ساختار […]

سال‌هاست به خاطر یک آسیب‌دیدگی جسمی و پیامدهاش، محصولات مختلف کمکی رو استفاده می‌کنم. چند روز یک محصولی خریدم که اتفاقا خیلی هم موثر بودش. نیمی از بروشور داخل بسته به ایرادات محصول‌های مشابه اختصاص داشت – که با وجود کیفیت خوب محصول، به شدت تو ذوق می‌زد. نمی‌دونم کسب و کارها چرا فکر می‌کنن […]

منشور پروژه را به عنوان یک سند پایه‌ای در مدیریت پروژه می‌شناسیم. سندی که دلایل و فلسفه انجام پروژه، الزامات کلان، اهداف و اختیار مدیر پروژه را تعیین می‌کند و به نوعی یک قرارداد درون‌سازمانی بین مدیر پروژه و سازمان محسوب می‌شود.   سرفصل‌های این مستند براساس ماهیت پروژه و نیازهای سازمان تعیین می‌شود. با […]

برنامه‌های زمانی یکی از برنامه‌های پایه در هر پروژه‌، به‌ویژه در رویکردهای آبشاری به چرخه عمر محسوب می‌شوند. برای تنظیم این‌گونه برنامه‌های باید مجموعه‌ای از ملاحظات در نظر گرفت، که برخی از آنها عبارتند از: برنامه زمانی باید با الزامات زمانی مندرج در اسناد بالادستی مانند قرارداد و منشور پروژه متناسب باشد. برنامه زمانی مبنا […]

مهارت‌های ارتباطی اساسیای وجود دارند که شما برای اطلاعرسانی، مباحثه، تصمیمگیری یا فراگیری به آن احتیاج دارید. این مهارت‌ها شامل موارد زیر است: پرسیدن سوالات مناسب جهت تشویق به مکالمه گوش دادن (توجه) به پاسخ‌های (واکنش‌های) شرکت‌کنندگان و کلیت مراودات (گفتگوهای) در جریان. مشاهده آنچه واقعا در اتاق جلسه رخ می‌دهد. حفظ بی‌طرفی. ترکیب گفته‌ها […]

پست من در فضایی که پر از تبلیغ برای تلاش و کوشش و کارآفرین شدن است، شاید شنا در خلاف مسیر جهت آب باشد. چندی پیش خبری در مورد دست‌نوشته‌ای از آلبرت اینشتین خوندم که خیلی برایم دلنشین بود: آلبرت اینشتین در این یادداشت نظر خود را درباره زندگی و خوشبختی مطرح کرده و نوشته […]

طی این چند سالی که علاوه بر کار معمول حرفه‌ای روتین کارهای مشاوره هم می‌کردم، با یک پدیده به نسبت زیاد زیاد مواجه شدم. تلاش برای تحقق هدف‌های سازمانی بدون در نظر گرفتن زیرساخت‌ها، بلوغ و فرهنگ سازمانی، پیش‌نیازها و سایر مولفه‌های ضروری برای رسیدن به هدف. در این تلاش‌ها، چند ویژگی مشترک یا کم […]

در میانه مطالعه کتاب کوچکی هستم از انتشارات دنیای اقتصاد. روایت ساده و جذابی در مورد اقتصاد، حداقل برای من که دانش اقتصادی اندک یا بهتر بگم بسیار ناچیزی دارم. عنوان کتاب «سیاست اقتصادی» است که شامل سخنرانی‌های «لودویک فون میزس» و ترجمه آقای محمود صدری است.   در معرفی کتاب در سایت انتشارات دنیای […]

در هنگام مطالعه متون مرتبط با مدیریت ارزش کسب‌شده (Earned Value)، واژه‌های اصلی که بارها مورد استفاده قرار خواهند گرفت کاملاً ‌منحصر به مدیریت ارزش کسب شده هستند. این واژگان در چارچوب مدیریت ارزش کسب شده مفهوم مورد نظر را پیدا می‌کنند و ممکن است در سیستم‌های مدیریتی دیگر، مفاهیم متفاوتی داشته باشند، مرور این […]

برگرفته از کتاب راهنمای عملیاتی مدیریت پروژه (در صنعت ساخت)  پروژه‌های سرمایه‌گذاری به‌دلیل برخورداری از پیچیدگی‌های خاص، معمولاً مستلزم توجه به مواردی مانند مهارت‌های قابل توجه مدیریتی، هماهنگی میان گستره وسیعی از تجربیات و تخصص‌های مختلف و اطمینان از تکمیل پروژه در محدوده زمانی و هزینه‌ای مورد انتظار و تحقق ویژگی‌ها و مشخصه‌های ضروری آن، […]

چندی پیش شروع به بازطراحی و تکمیل دوره تحلیل کسب و کار کردم و به این جمله برخوردم که به نظرم بسیار بسیار بسیار قابل توجه بود (اگر اشتباه نکنم این جمله متعلق به تافلر هستش). و تقریبا همزمان با جمله زیر مواجه شدم (https://techrasa.com/fa/)، که به‌نوعی مکمل جمله بالا بود:  

فهرست کنترلی زمینه‌های تمرکز کارفرما برای راه‌اندازی یک پروژه ساختمانی اگر به عنوان یک کارفرما علاقمندید برای راه‌اندازی یک پروژه ساختمانی کاری فراموش نشود، می‌توانید از فهرستی که در ادامه می‌آید به عنوان یک راهنما استفاده بفرمایید. بودجه بندی بر مبنای شناخت و تاییدیه شفافی از اهداف کارفرما. فهرست کنترلی فعالیت‌های راه‌اندازی بررسی و شناسایی […]

چندی پیش متنی رو پست کردم با این عنوان: دام تسری گذشته به آینده در برنامه‌ریزی پروژه‌ها (لینک زیر):   در اون پست به تسری به بررسی تجارب یا به عبارت بهتر و دقیق‌تر «مشاهده‌های گذشته» به آینده چند خط توضیح دادم. در هنگام مطالعه کتاب «هنر شفاف اندیشدن» ترجمه «عادل فردوسی‌پور» به عبارت و […]

در ادامه مجموعه مطالبی که در مورد بوم‌ها پست شد، این بار الگوی بومی برای طرح‌ریزی یک مشارکت / شراکت. در دنیای کسب و کار، پیشنهادهای متنوعی رو در مورد مشارکت (حقیقی یا حقوقی) دریافت می‌کنیم. این مشارکت باید برای هر دو طرف مشارکت یا همه طرف‌های مشارکت (در مواردی که بیش از دو مجموعه […]

در نوشته‌های قبلی نمونه‌هایی از بوم‌هایی که برای تعریف پروژه یا برنامه‌ریزی رویدادها به کار گرفته می‌شوند، معرفی شدند. کاربرد بوم‌ها بسیار گسترده‌تر از موارد مورد اشاره است. یکی دیگر از کاربردهای بوم‌ها «تبیین مدل یا الگوی رفتاری کسب و کارها» است.   همان‌طور که قبلا‌ هم اشاره شد برای یک موضوع واحد الگوهای متنوعی […]

در نوشته‌های قبلی نمونه‌هایی از بوم‌هایی که برای تعریف پروژه یا برنامه‌ریزی رویدادها به کار گرفته می‌شوند، معرفی شدند. کاربرد بوم‌ها بسیار گسترده‌تر از موارد مورد اشاره است. یکی دیگر از کاربردهای بوم‌ها «تبیین مدل یا الگوی رفتاری کسب و کارها» است. اولین برخورد نگارنده با کاربرد بوم‌ها به صورت ساختار یافته از طریق همین […]

تغییر یکی از واقعیت‌های انکار ناپذیر در پروژه‌های صنعت ساخت است که در صورتی به رسمیت شناخته و به درستی مدیریت نشوند، می‌توانند پیامدهای جبران‌ناپذیری را در پی داشته باشند.   تغییر در پروژه‌های صنعت ساخت عبارت است از هر رویداد، تصمیم یا مورد دیگری که جنبه‌های زیر را تحت تاثیر قرار می‌دهد: محدوده، اهداف، […]

برگرفته از کتاب راهنمای عملیاتی مدیریت پروژه (در صنعت ساخت) – پیوست‌ها مرور و بررسی گزارش‌های منتشر شده در مورد صنعت ساخت در کشور انگلستان اهمیت ایجاد و شروع مشارکت در زنجیره تدارکات پروژه و موضوعیت آن را در فرآیند مدیریت پروژه نشان می‌دهد. مفهوم مشارکت مشارکت “ابزاری است مدیریتی که شامل گستره‌ای از فعالیت‌هاست […]

برگرفته از کتاب راهنمای عملیاتی مدیریت پروژه (در صنعت ساخت) – پیوست ۱۱ اهمیت شیوه‌های مختلف تدارکات (اجرای پروژه) را می‌توان به صورت زیر تبیین نمود: توزیع گسترده مسوولیت‌ها می‌تواند برای مدیر پروژه کنترل بیشتری به‌عنوان نمونه در انتخاب مشاوران برتر ایجاد کند. این موضوع به هرحال باعث دشواری در تعیین دقیق مسوولیت‌ها می‌شود. محدودکردن […]

برگرفته از کتاب راهنمای عملیاتی مدیریت پروژه (در صنعت ساخت) – پیوست ۱۳ گروه/تیم راهبردی (کمیته راهبردی) بررسی منشور پروژه، مفاهیم و مبانی طراحی، کلیات بودجه‌ و برنامه زمانی. تصویب و تایید تغییر در منشور پروژه. مرور استراتژی پروژه و روند تحقق اهداف کارفرما. تصویب قراردادهای مشاوران و پیمانکاران. تیم پروژه تایید برنامه مالی و […]

در قراردادها معمولا برای توصیف خروجی از مشخصات فنی استفاده می‌شود. لازم است مشخصات فنی و نحوه سنجش آنها در خروجی قرارداد به روشنی و متناسب با ماهیت قرارداد تعریف شوند. به طور معمول و در بسیاری از قراردادها مشخصات فنی در دو سطح یا با دو رویکرد قابل تعریف هستند. مشخصات فنی تجویزی – […]

فرضیات و محدودیت‌ها مولفه‌هایی هستند که فراتر از تصور بر موفقیت یا شکست برنامه‌ها و قراردادها تاثیر می‌گذارند و هر چه شفاف‌تر مورد توجه قرار گیرند، احتمالا از احتمال وقوع و پیامدهای احتمالی برداشت‌های مختلف و اختلاف‌های محتمل کاسته می‌شود. فایل صوتی لینک زیر حاوی مطالبی مقدماتی در مورد فرضیات و محدودیت‌هاست.   لینک دانلود

در زندگی فردی و حرفه‌ای خود به احتمال زیاد با قراردادهای مختلفی مواجه می‌شویم که موفقیت در مدیریت موثر آنها مستلزم توجه به جنبه‌های مختلفی از جمله موارد زیر است (و نه محدود به آنها):   ۱) در قراردادها هیچ دری را باز نگذاریم موضوعات باز، عدم تعریف شفاف واژگان، موکول کردن برخی مسایل به […]

 PMI Code of Ethics & Professional Conduct یکی از موسسه‌هایی که موضوع اخلاق و درستکاری حرفه‌ای را به طور ویژه مورد توجه قرار داده، موسسه مدیریت پروژه – PMI – است.   براساس Code منتشر شده توسط این موسسه مهم‌ترین ارزش‌ها در حرفه مدیریت پروژه عبارتند از: ۱) مسوولیت پذیری – Responsibility ۲) احترام- Respect […]

بخشی از دوره مدیریت حرفه‌ای جلسه‌ها که به صورت مجازی و توسط دوره‌گستر منتشر شده‌است. https://www.dorehgostar.com/   طرح پرسش یکی از مهم‌ترین ابزارها برای تعمیق ارتباطات و افزایش اثربخشی تعامل‌ها در هر حوزه‌ای از جمله پروژه‌ها و کسب‌وکارهاست. گونه‌های متفاوتی از پرسش‌ها می‌توانند طرح شوند که انتخاب پرسش مناسب می‌تواند اثربخشی تعامل را افزایش دهد […]

اگر می‌خواهید به عنوان کارشناس قراردادها فعالیت خود را ادامه دهید، تسلط بر موارد زیر می‌تواند شما را در مسیر توسعه شغلی کمک کند: ✅ مبانی حقوقی قراردادها ✅ ضوابط نظام فنی و اجرایی کشور ✅ سیستم‌های اجرایی پروژه‌ها و ضوابط مربوط ✅ ضوابط و مبانی تدارک پروژه‌ها ✅ شرایط عمومی و خصوصی پیمان (قراردادهای […]

و معرفی دوره مدیریت هزینه و نقدینگی پروژه‌ها + دو فایل صوتی حاوی بخش‌هایی از مطالب دوره مدیریت صحیح منابع و هزینه یکی از مهم‌ترین پایه‌های موفقیت سازمان‌های پروژه محور محسوب می‌شود. با این حال بسیاری از این دسته سازمان‌ها پر این زمینه چندان موفق عمل نمی‌کنند. دلایل متعددی برای این عدم توفیق می‌توان برشمرد، […]

پروژه را مجموعه‌ای از فعالیت‌های موقتی می‌دانیم که به نتایج منحصر به فرد منجر می‌شود.   در بسیاری موارد این تعریف به ظاهر ساده و مهم‌ را فراموش می‌کنیم و این فراموشی باعث می‌شود تجارب گذشته و در بسیاری موارد عادت‌های پیشین را به طور کامل و در هنگام برنامه‌ریزی به آینده تسری دهیم (به […]

«? گوجه فرنگی ایتالیایی ?» ✅ به انجام رساندن کارها ✅ «فرانچسکو چیریلو» یک دانشجوی ایتالیایی بود که در دهۀ ۱۹۸۰ میلادی با یک ساعت گوجه‌شکل و به کار بردن خلاقیت خود، تکنیکی را ابداع کرد که به Pomodoro معروف شده است. این گوجه فرنگی می‌تواند روند کار شما را دگرگون کند و بازدهی و […]

همه مردها … هستند. شما خانم‌ها همتون … ایرانی‌ها… هستند ولی خارجی‌ها … هستند. ما ایرانی‌ها همیشه میخواهیم آسان‌ترین راه راانتخاب کنیم. متولد ماه… هستی پس بی قید و بندی! طرف بنز داره پس… و هزاران مثال دیگر. خطای تفکر قالبی ترکیبی از نگرش و پیش‌داوری‌هاست که به گروهی خاص تعمیم‌یافته و اغلب هم نادرست […]

معمولا وقتی صحبت از مدل کسب و کار موفق و به‌روزرسانی آنها مطرح می‌شه، شرکت‌های دات‌کام (.com) قبل از سایر شرکت‌های به عنوان مثال موفقیت مطرح می‌شوند. اما در صده‌های اخیر نمونه‌های از این انطباق و به‌روز رسانی یا عدم به روز رسانی به موقع وجود داشته‌اند که نمونه‌های از آنها در تصویر آمده‌است. ? […]

چند ماه پیش به دیدار دوستی قدیمی در روزی نیمه تعطیل رفتم. کمی زود رسیدم و دوستم با همکارانش در جلسه‌ای بودند ترجیح دادم منتظر باشم، اما ایشون با اطلاع از حضورم، لطف کردند به استقبالم آمدند و پس از آن هم اصرار برای حضور من از همه جا بی‌خبر در جلسه. به ناچار در […]

در خبری خوندم «……………… حدود ۳ هتل …………….»!!!!! (به عمد خبر رو کامل نگذاشتم و کمی هم تغییر دادم چون قصدم عیب‌جویی از گوینده نیست به هیچ وجه و تنها قصدم بیان یک نمونه است) با خودم فکر کردم حدود سه هتل یعنی چی؟ به نتیجه‌ای نرسیدم! یا ۳ هتل بوده یا ۲ یا ۴ […]

مهارتی که در مدیریت و زندگی شخصی و حرفه‌ای بسیار به آن نیاز داریم گوش دادن فعال یکی از مهارت‌های کلیدی در برقراری ارتباط است و به معنای تمرکز بر درک صحیح مقصود و منظور گوینده است و نه صرفا شنیدن آنچه گفته می‌شود. در بسیاری موارد مقصود گوینده و درک شنونده تفاوت‌های چشمگیری دارند. […]

??دلایل معتددی برای برنامه‌ریزی پروژه‌ها مطرح می‌شود. اما شاید سه دلیل زیر را بتوان به عنوان مهم‌ترین این دلایل دانست:   ✅ایجاد فهم و برداشت مشترک در تیم پروژه برنامه ریزی فرصت منحصر به فردی است که باعث می‌شود اعضای تیم پروژه برداشت‌های خود از محدودیت‌ها، مفروضات و اهداف پروژه بیان و تعارض‌های احتمالی میان […]

بخشی از دوره «تهیه و ارایه پیشنهادهای کسب و کاری» – https://maktabkhooneh.org/ قیمت‌گذاری فرآیندی علمی و در عین حال غیر دقیق است. این کار همانند بسیاری مهارت‌های مدیریتی همان‌قدر که وابسته به قضاوت است به شناخت، تحلیل و محاسبات کمی وابستگی دارد. باید توجه داشت وابستگی به قضاوت توجیهی برای قیمت‌گذاری مبتنی بر شهود نیست. […]

«بخشی از یک کتاب» + «کمی برداشت شخصی با تمرکز بر جنبه‌های مرتبط مدیریت سازمان» در بخش سوم (فصل سیزدهم) کتاب انسان خردمند (تاریخ مختصر بشر) که توسط یووال نوح هراری نوشته و توسط نیک گرگین ترجمه شده به مطلب جالبی در مورد آشفتگی برخورد کردم که بازگویی آن را خالی از لطف ندیدم (کتاب […]

‼️کار راه انداز باشیم یا وظیفه‌شناس؟‼️ ‼️مساله این است ‼️   ❇️بسیاری از ما در زندگی شخصی و حرفه‌ای خود بارها این عبارت را شنیده‌ایم که فلانی کار راه‌انداز است و فلانی بی‌دلیل مته به خشخاش می‌زند. به موارد زیر کمی با دقت بنگریم (در مثل مناقشه نیست / صرفا چند مثال هستند و بس): […]

تخیل در جلسه‌ها و جلسه‌های تخیلی ‼️‼️ چندی پیش در جلسه‌ای برخی حضار با حرارت در مورد موضوع بحث، اظهار نظرهای جدی و پرشوری کردند (موضوعی که خارج از دستور بود، اما ۹۰٪ زمان جلسه را به خود اختصاص داد و در انتهای جلسه نیز بدون جمع‌بندی، ادامه بحث به جلسه بعدی موکول شد).   […]

چندی پیش مطلب زیر را دریافت کردم که به نظرم جالب بود. در مورد صحت انتصاب آن به گوگل مطمئن نیستم. اما در مورد کاربردی بودن اکثر موارد آن مطمئنم. روى یک کار تمرکز کنید، بقیه کارها خودش درست مى شود. بهترین کار این است که کار را واقعا خوب انجام دهید. سرعت در انجام […]

در انتهای فیلم گلادیاتور شاه از سربازانش کمک و شمشیر می‌خواهد، کسی کمکش‌ نمی‌کند و همه تنهایش می‌گذارند، اجازه می‌دهند شکست بخورد و مغلوب شود. همه فقط نظاره می‌کنند. همکاران هر سازمان یا تیم پروژه نیز ممکن است همین رفتار را از خود بروز دهند و درست در زمانی که مدیرشان نیاز به کمک دارد، […]

چندین سال پیش پیامی اگر اشتباه نکنم در پاسخ به یک آگهی استخدام دریافت کردم و با توجه به انطباق اولیه با نیاز و پس از هماهنگی با منابع انسانی، از پیام‌دهنده برای مصاحبه دعوت شد. از یکی از همکارانم خواستم مصاحبه را انجام دهد و من بیشتر شنونده باشم (با توجه به آن‌که معرفی […]

در نوشته قبلی نمونه‌ای از بوم تعریف پروژه معرفی شد. برای یک هدف مشخص مانند تعریف پروژه می‌توان از رویکردهای مختلفی استفاده کرد (رویکرد و الگوی واحدی وجود ندارد). نمایش تمامی پارامترهای مهم در یک صفحه در بوم‌ها علاوه برای ایجاد تصویری واحد برای ذی‌نفعان به کنترل یکپارچگی و سازگاری اجزای پروژه نیز کمک می‌کند. […]

در نوشته‌های قبلی نمونه‌هایی از بوم‌هایی که برای تعریف پروژه یا برنامه‌ریزی رویدادها به کار گرفته می‌شوند، معرفی شدند. کاربرد بوم‌ها بسیار گسترده‌تر از موارد مورد اشاره است. یکی دیگر از کاربردهای بوم‌ها «تبیین مدل یا الگوی رفتاری کسب و کارها» است. اولین برخورد نگارنده با کاربرد بوم‌ها به صورت ساختار یافته از طریق همین […]

در نوشته‌های قبلی نمونه‌هایی از بوم‌هایی که برای تعریف پروژه به کار گرفته می‌شوند، معرفی شدند. کاربرد بوم‌ها محدود به پروژه‌ها نبوده، در زمینه‌های مختلف از جمله تعریف و برنامه‌ریزی رویدارها (Events) هم کاربرد دارند. نمونه بوم تصویر زیر را می‌توان در تعریف و برنامه‌ریزی رویدادهای آموزشی مورد استفاده قرارداد. با الگوگیری از این نمونه‌ها […]

در نوشته قبلی نمونه‌ای از بوم تعریف پروژه معرفی شد. برای یک هدف مشخص مانند تعریف پروژه می‌توان از رویکردهای مختلفی استفاده کرد (رویکرد و الگوی واحدی وجود ندارد). نمایش تمامی پارامترهای مهم در یک صفحه در بوم‌ها علاوه برای ایجاد تصویری واحد برای ذی‌نفعان به کنترل یکپارچگی و سازگاری اجزای پروژه نیز کمک می‌کند. […]

در نوشته قبلی نمونه‌ای از بوم تعریف پروژه معرفی شد. برای یک هدف مشخص مانند تعریف پروژه می‌توان از رویکردهای مختلفی استفاده کرد (رویکرد و الگوی واحدی وجود ندارد). نمونه دیگری که در تصویر زیر ملاحظه می‌شود بر «بهره‌بردار / کاربر» و «منافع حاصل از پروژه» برای استفاده کننده نهایی تمرکز دارد. تجربه شخصی نگارنده […]

در نوشته قبلی نمونه‌ای از بوم تعریف پروژه معرفی شد. برای یک هدف مشخص مانند تعریف پروژه می‌توان از رویکردهای مختلفی استفاده کرد (رویکرد و الگوی واحدی وجود ندارد). با الگوگیری از این نمونه‌ها و در نظر گرفتن ماهیت و شرایط پروژه می‌توان برای پروژه یا سازمان «الگوی اختصاصی بوم تعریف پروژه» را طراحی و […]

در طول فعالیت حرفه‌ای دو رویکرد در انتقال اطلاعات را بسیار کاربردی و موثر یافتم: (۱) بوم‌ – Canvas (۲) گزارش‌های تک‌برگ – One Page Reports. هر دو رویکرد کمک می‌کند اطلاعات ضروری مخاطب در یک صفحه و مقابل دید وی قرار گیرد. تنظیم اطلاعات در یک صفحه به گونه‌ای که شامل تمامی اطلاعات ضروری […]

همه کسب و کارهای جدید با چالش طرح‌ریزی الگوی رفتاری خود یا به عبارت دیگر یک مدل کسب و کار پایدار مواجه هستند. این امر به ویژه در مورد کسب وکار با محصولات نوآورانه موضوعیت بیشتری دارد. زیرا آنها اغلب بخش‌هایی از زنجیره ارزش صنعت را مختل می کنند، به این معنی که روابط ذی‌نفعان […]

وقتی وارد اورژانس بیمارستان یا مطب پزشک می‌شویم یا در شرایط اورژانسی معمولا با اندازه‌گیری دمای بدن یا نبض مواجه می‌شیم (تاکید می‌کنم من پزشک نیستم و صرفا به عنوان تمثیل از دما و نبض استفاده می‌کنم). به نظرم در سازمان‌ها و شرکت‌ها مشاهده جلسه‌ها می‌تواند مشابه اندازه‌گیری دمای بدن یا نیض باشد و یک […]

پیشنهادی کاربردی برای مدیریت موثر زمان خیلی از ما با حجم زیادی از موارد نیمه کاره و کارهای باز دست و پنجه نرم می‌کنیم که هم برامون بار ذهنی ایجاد می‌کنند (بخشی از پنهای بند ذهن رو می‌گیرند) و هم از تلاش انجام شده تا اتمام آنها مطلوبیت لازم کسب نمی‌شه و در عمل از […]

همه ما در محیط‌های حرفه‌ای با فشارهای غیر منطقی مواجه می‌شویم که گاهی هیچ توجهی و منطقی ندارن. اما به نظرم بدترین روش مواجهه با این فشارها انتقال اون بدون توضیح به همکاران و به خصوص کسانی است که در ساختار سازمانی مدیر اونها هستیم. همکاران ما چشم، گوش و قدرت تجزیه و تحلیل دارند. […]

در مورد برنامه‌ریزی و اهمیت زیاد خوندیم. یکی از آفت‌هایی! که فرآیند برنامه‌ریزی رو تهدید می‌کنه «برنامه‌ریزی غیرواقع‌بینانه» و در عین حال «خوش‌بینانه» است. یک برنامه خوش‌بینانه باعث می‌شود:   ۱) با آگاهی نسبت به خوش‌بینانه و غیر قابل تحقق بودن برنامه، از همان لحظه اول برنامه را کنار خواهیم گذاشت و عملا بود و […]

در اوایل دهه ۹۰ همکاری داشتم که خیلی چیزها ازش یاد گرفتم یا هنوز دارم سعی می‌کنم که یاد بگیرم (هر چند مدت‌هاست که دیگه همکار نیستیم) در جلسه‌ای به این همکار عزیز من بی‌احترامی و توهین شد، به دلایلی نتوانستم واکنشی نشون بدم و خیلی ناراحت به اتفاق جلسه رو ترک کردیم. در بیرون […]

هیچ وقت این شکل تبلیغ رو دوست نداشتم، اما کمی هم تردید داشتم شاید موثر باشه. به همین دلیل در linkedin یک نظر خواهی گذاشتم.  با ۷۹٪ شرکت‌کنندگان هم‌نظر بودم. شاید بشه براساس این نتایج بشه نتیجه گرفت درج تبلیغ زیر پست دیگران چندان مورد پسند نباشه. به نظر شخصی‌ام می‌تونه نتیجه معکوس هم داشته […]

به طور معمول وقتی از کیفیت صبحت می‌کنیم ۹ مجموعه ویژگی‌ها و مشخصات پروژه که آنها را قابلیت (ilities) می‌نامیم را به یاد می‌آوریم.   این ۹ ویژگی کلیدی عبارتند از: قابلیت تولید / قابلیت استفاده / قابلیت اطمینان / قابلیت نگه‌داشت / قابلیت دسترسی / قابلیت کاربری / قابلیت انعطاف / قابلیت پذیرش جامعه […]

معمولا جلسه‌ها اگر خوب برنامه‌ریزی و مدیریت نشوند، به معنای دقیق کلمه آزاردهنده هستند و منجر به سردرد. اما فاجعه زمانی رخ می‌دهد که یک یا چند نفر از جلسه به عنوان ابزاری برای اثبات اقتدار نداشته خود در سازمان استفاده می‌کنند.   برای برگزاری این نوع جلسه چه باید کرد؟ جلسه هر چه طولانی‌تر […]

تحلیل کسب و کار ابزاری مناسب برای مدیران سازمان‌ها، تحلیل‌گران سیستم‌های اجتماعی و اقتصادی، توسعه دهندگان سیستم‌های اطلاعاتی و اتوماسیون فرآیندهای کسب و کار است. تحلیل‌گران کسب و کار، تحلیل‌گران سیستم، معماران کسب و کار، طراحان مبتنی بر تجربه کاربر، تحلیل‌گران داده، تحلیل‌گران سیستم‌های کسب و کاری، تحلیلگران کسب و کار فناوری اطلاعات و مدیران […]

تحلیل‌گر کسب و کار مسوول شناسایی الزامات، نیازهای کسب‌وکار مشتریان و ذی‌نفعان بوده، با هدف توسعه راه‌حل‌ها و ابزارهای لازم برای تحقق الزامات و نیازها و حل مسایل و مشکلات موجود در کسب‌وکار، فعالیت می‌کند. متخصصان، علاقه‌مندان و فعالان در نقش تحلیل‌گر سیستم، تحلیل‌گر کسب و کار، تحلیل‌گر داده، تحلیل‌گر فرایند، معمار کسب‌وکار، مدیر و مشاور […]

کار مستقل کار مستقل فعالیتی است می‌تواند برنامه‌ریزی و سنجش شود و دارای و خروجی مشخصی است. کار مستقل مستقیماً به محصول یا خدمات نهایی مشخصی که دارای نقاط و خروجی‌های مشخص و قابل اندازه‌گیری هستند و مستقیماً از کار مستقل حاصل می‌شوند، مربوط می‌شود کار وابسته روش کار وابسته برای کارهایی که رابطه مستقیم […]

برای مطالعه در زمینه مدیریت ارزش کسب شده ضروری است برداشت واحدی نسبت به واژگان پرکاربرد داشته باشیم. مهم‌ترین این واژگان عبارتند از: هزینه واقعی[۱]: هزینه واقعی صرف شده برای انجام کار در یک فعالیت در یک دوره زمانی معین. هزینه می‌تواند برای داده‌های خاص یا یک دوره زمانی گزارش‌دهی مشخص به صورت تجمعی گزارش شود. […]

این مطلب در شماره نهم دو ماه‌نامه زمین‌سازه منتشر شده‌است. ماهیت سازمان‌های پروژه محور سمت و مسوولیت مدیریت پروژه را به یکی از سمت‌ها و مسوولیت‌های کلیدی تبدیل می‌کند. در این‌گونه از سازمان‌ها مدیر پروژه از یک سو معمولاً دارای اختیارات گسترده‌ای در به کار‌گیری منابع سازمان است و از سوی دیگر به طور معمول […]

همیشه در مورد استراتژی پروژه صحبت می‌کنیم. این استراتژی شامل چه مواردی می‌تواند باشد؟ موارد زیر نمونه‌ای از مسایل کلیدی است که در استراتژی پروژه‌ها مشخص می‌شود (البته برای پروژه‌های پیمانکاری)   نحوه شکست کارهای اصلی پروژه با توجه به سیستم اجرایی پروژه، لازم است رویکرد شکست کارهای پروژه (مرحله­ای، تخصصی، جغرافیایی و نظایر آن) برای تعیین […]

برنامه‌ریزی برای آغاز یک قرارداد بزرگ پیمانکاری مخصوصا در قالب EPC) – Project Start-Plan)   به طور معمول در آغاز پروژه‌های بزرگ پیمانکاری، هنوز برنامه مدونی برای مدیریت پروژه وجود ندارد. پیشنهاد می‌کنم در آغاز این پروژه‌ها حتما برای پیش‌گیری از سردرگمی تیم پروژه یک برنامه برای آغاز پروژه که می‌توان آن را Project Start-Plan نامید، تهیه کنید. به‌گونه‌ای که […]

همه ما در فیلم‌ها اتاق‌هایی را دیده‌ایم که در آنها ماکتی از صحنه جنگ قرار گرفته و فرماندهان و افراد بلندپایه برنامه‌های جنگی خود را در آن اتاق طرح‌ریزی و شبیه‌سازی می‌کنند و اتفاق‌های کلیدی روی همان ماکت رصد می‌کنند. از این اتاق معمولا تحت عنوان اتاق جنگ یاد می‌شود. این مفهوم در مدیریت پروژه نیز […]

به طور معمول وقتی از کیفیت صبحت می‌کنیم ۹ مجموعه ویژگی‌ها و مشخصات پروژه که آنها را قابلیت (ilities) می‌نامیم را به یاد می‌آوریم. این ۹ ویژگی کلیدی عبارتند از: قابلیت تولید / قابلیت استفاده / قابلیت اطمینان / قابلیت نگه‌داشت / قابلیت دسترسی / قابلیت کاربری / قابلیت انعطاف / قابلیت پذیرش جامعه / […]

چه منابعی را مطالعه کنیم؟ موفقیت در آزمون مستلزم مطالعه کامل کتابPMBOK  (متن، پیوست ها و واژه‌نامه آن) در چند نوبت است. توصیه اکید می شود متن انگلیسی کتاب با دقت مطالعه شود و از مطالعه متن ترجمه شده جداً خودداری شود. هیچ منبع و مرجع پشتیبانی به تنهایی شما را در شناخت بهتر مفاد […]

با توسعه روزافزون دانش مدیریت پروژه، تغییر نگرش‌ها در این زمینه و گسترش آن به حوزه‌های مختلف کسب و کاری طی چند دهه اخیر، تدوین استانداردها / الگوها / چارچوب‌های مدیریت پروژه در زمینه‌های مختلف، مورد توجه جدی قرار گرفته‌است.   در حال حاضر سازمان‌ها، نهادها، انجمن‌ها و موسسات مختلف در کشورهای توسعه یافته و […]

? ? ? (رشد فقط عمودی نیست – گاهی باید مسیر Spiral یا مارپیچ طی شود). ? ? ?   کارشناس خوب، ضرورتا مدیر خوبی نخواهند بود و با ارتقا وی نه کارشناس خوبی خواهیم داشت و نه مدیر موفقی. فروشنده خوب ضرورتا مدیر فروش خوبی نخواهد بود و ….. مفهومی در تئوری مدیریت است […]

دیروز از مقابل یک شعبه بانک که جابجا شده بود رد شدم روی شیشه نوشته بود: «به دلیل تصمیمات متخذه شعبه به …… انتقال یافته‌است« یاد مصاحبه‌ای افتادم که چند سال پیش شنیدم – ممکنه برخی جزییات به دلیل گذشت زمان چندان دقیق نباشد مصاحبه شونده که استاد ادبیات یا تاریخ بود اعتقاد داشت: در […]

۱) سلبریتی می‌تواند هنرمند، ورزشکار، سیاستمدار و یا حتی یک شخص عادی جامعه، یا یک فرد منفور باشد که به هر دلیلی سرشناس شده است و تعداد زیادی از افراد جامعه او را می شناسند و اتفاقات مربوط به او را دنبال می کنند. بیشتر هواداران یا فالوئرهای یک سلبریتی شاید به این دلیل او […]

یکی از پدیده‌های دوره کرونا «لایوهای اینستاگرامی» توسط متخصصین است. برداشت شخصی‌ام اینه که اینستاگرام برای اطلاع‌رسانی و لایوهایی که می‌توان آنها را فانتزی یا دوستانه و یا غیر جدی طبقه‌بندی کرد، ابزار مناسبیه اما برای بحث‌های جدی خیلی ابزار مناسبی نیست. به دلیل شرایط فعلی برخی ابزارهای داخلی آنلاین رو برای برگزاری جلسه، کارگاه […]

کنسرسیوم‌ها چند شرکت، قرادادی را منعقد می‌کنند و بر اساس آن مسوولیتی را بر عهده می‌گیرند که هر کدام از اعضا عهد‌ه‌‌دار انجام یا ارایه خدمتی می‌شوند. به عنوان نمونه در یک پروژه سدسازی کارفرما با کنسرسیومی متشکل از ۳ پیمانکار قرارداد منعقد می‌کند. پیمانکار اول مسوول احداث راه‌های دسترسی، پیمانکار دوم مسوول احداث سد […]

بخش اول: علل مربوط به پیش از عقد قرارداد موارد زیر بخش قابل ملاحظه‌ای از دلایل شکل‌گیری دعاوی و اختلاف‌های قراردادی را که ریشه در اقدام‌های پیش از قرارداد دارند، تبیین می‌کند: برنامه‌ریزی / طراحی / طرح‌ریزی نامناسب اشتباه و فراموش‌کاری در مراحل اولیه پروژه شکل‌گیری / تعریف / سیاست‌گذاری اشتباه در پروژه اشتباه و […]