معرفی دوره مجازی در حال تولید

مدیریت منابع پروژه (که نمود نهایی آن در قالب هزینه خواهد بود) و نیز نقدینگی پروژه‌ها برای تمام پروژه‌ها و سازمان‌های پروژه محور یک اولویت جدی محسوب می‌شود، با این حال در بسیاری از سازمان‌ها ساز و کارهای مدیریت مالی برای پشتیبانی مدیریت هزینه و نقدینگی پروژه ها در انطباق با الزامات مدیریت پروژه و استانداردهای آن طراحی نشده‌اند.

علاوه بر ضرورت یکپارچگی دو سیستم مدیریت مالی و مدیریت پروژه لازم، است تبادل اطلاعات بین این دو سیستم و سیستم‌های مدیریت منابع انسانی، مدیریت قراردادها، ماشین آلات و تجهیزات نیز وجود داشته باشد.

کارگاه مدیریت هزینه و نقدینگی با هدف تبیین روش‌های مدیریت هزینه و نقدینگی و نحوه یکپارچه‌سازی آنها با سایرسیستم‌های سازمانی طراحی و برگزار می شود.

در طراحی این کارگاه تلاش شده موارد زیر مورد توجه قرار گیرد:

• تعریف روش و فرآیندی ساخت‌یافته برای سازماندهی، برآورد، بودجه‌ریزی و کنترل هزینه پروژه‌ها
• تفکیک مفاهیم کلیدی هزینه / درآمد / نقدینگی از یکدیگر
• تشریح پیامدهای ناشی از اشتباه‌های رایج در مدیریت هزینه و نقدینگی
• تشریح تجارب موفق در زمینه مدیریت هزینه و نقدینگی پروژه‌ها
• تمرکز مفاهیم برای به‌کارگیری در یک پیمانکار EPC (با توجه به پیچیدگی‌های ناشی از ماهیت قرارداد و مسوولیت‌های پیمانکار در قبال مدیریت هزینه)
• استفاده از یک مثال و تمرین برای تشریح مفاهیم
• تشریح مفاهیم به گونه‌ای که قابلیت کاربرد در دو رویکرد In-house و Out source در شرکت‌‌های پیمانکاری را داشته باشند.

سرفصل‌های این‌دوره عبارتند از:

• آغاز
• مقدمه‌ای بر مدیریت هزینه پروژه‌ها
• هزینه / درآمد و نقدینگی
• فرآیندهای عمومی مدیریت هزینه (برنامه‌ریزی برای مدیریت هزینه پروژه / سازماندهی برای مدیریت هزینه پروژه / تخمین منابع و مدت فعالیت‌ها / تخمین هزینه فعالیت‌ها / تنظیم بودجه پروژه / کنترل هزینه‌های پروژه)
• دشواری‌های مدیریت هزینه در سازمان‌های پروژه محور
• مسایل عمومی در مدیریت هزینه پروژه‌ها
• حسابداری هزینه‌ها (ملاحظاتی در حسابداری)
• هزینه استهلاک
• ابزارهایی برای اثربخشی بیشتر (مدیریت ارزش کسب شده / هزینه هدف / مهندسی‌ارزش)
• معرفی گواهی‌نامه‌های و سازمان‌های مرتبط
• جمع‌بندی

اطلاعات تکمیلی در مورد این‌ دوره همزمان با عرضه آن، منتشر خواهد شد.