انواع کار در مدیریت ارزش کسب شده

کار مستقل

کار مستقل فعالیتی است می‌تواند برنامه‌ریزی و سنجش شود و دارای و خروجی مشخصی است. کار مستقل مستقیماً به محصول یا خدمات نهایی مشخصی که دارای نقاط و خروجی‌های مشخص و قابل اندازه‌گیری هستند و مستقیماً از کار مستقل حاصل می‌شوند، مربوط می‌شود

کار وابسته

روش کار وابسته برای کارهایی که رابطه مستقیم پشتیبانی با کارهای مستقل دارند، مورد استفاده قرار می‌گیرد. ارزش کار پشتیبان بر مبنای ارزش کسب شده‌ی فعالیت‌ مبنا تعیین می‌شود. کار وابسته شامل کارهایی مانند تضمین کیفیت، بازرسی و آزمایش‌ها می‌شود. کار وابسته به‌عنوان درصدی از کار مستقل مبنا برآورد می‌شود. درصد تخصیص یافته به کار مستقل، زمانی مورد استفاده قرار [برای کار وابسته قرار می‌گیرد] که مقادیر و اطلاعات کافی از رابطه متقابل بین کار وابسته و کار مستقل وجود داشته باشد.

کار پشتیبان

کار پشتیبان آن دسته فعالیت‌ها را در بر می‌گیرد که به تولید مستقیم محصول ملموس و قابل مشاهده منجر نمی‌شود. کارهای پشتیبان، مانند مدیریت پروژه یا طرح و مدیریت قراردادها، از منابع پروژه استفاده می‌کنند و باید در فرآیندهای برنامه‌ریزی مدیریت ارزش کسب شده، اجرا، کنترل و پایش مورد توجه قرار گیرند. کار پشتیبان در یک دوره زمانی الزاماً دارای نرخ یکنواخت نخواهد بود. در هر دوره سنجش برای فعالیت‌های پشتیبان ارزش برنامه‌ریزی شده مشخصی در نظر گرفته می‌شود و در پایان دوره این ارزش به عنوان ارزش کسب شده ثبت می‌شود. ارزش کسب شده معادل ارزش برنامه‌ریزی شده است از همین‌رو فعالیت‌های پشتیبان دارای انحراف زمانی نیستند. با این وجود انحراف‌های هزینه می‌تواند رخ دهد، زیرا هزینه تمام شده معمولاً با ارزش کسب شده متفاوت است. شایان ذکر است که در فعالیت‌های پشتیبان می‌توان ارزش کسب شده ممکن است.

www.m-abaee.com